SPEAKER_01 0:07

Ha valami olyan, akkor nem engedem ki. Nem lehet olyan termék fejlesztés, ami azt mondja. Majdnem jó. Az nem jó. Majdnem az nem. Toxikus személyisik nem lehet a szervezetem. Nem tűröm. Tök mindegy, hogy milyen típusú. Mennyire kulcsember, milyen magasan van nekem neked. Az menje.

SPEAKER_00 0:30

Magyarem, 2021 úton, on nem tudin ügyvezetője. A delojatútonát újoként kezdett, harmint űrben pedig akrát tapasztalat nélkül, verstek kezdődjük int vette át egy 500 hektarot kosztákot. On ne tudinek újra gomburt az önkurt fixed, 50 alatt több mint duplájára mert az ember. A jogkurtról az ipokák levetőt. Idén már a netudborin gyertja a legtöbb jogkurtot a fotógyártók kötő. Akráttalat bor jött, és éppen azért letközdcos, hogy ne legyen akrárok.

SPEAKER_01 1:06

Én iste kimondtam azt, hogy mondjuk a magáncén, eladtam a bustizon 70 forint a koszt mellett. Já bajöm másnap vagy 71, de még nincs aláírva az a szertés, és akkor mi adjuk el ide, az nem az már 70-re lakott, mert azt mondtam, hogy úgy van. Nekem van egy mszerem, hogy nem senki nem gondol, hogy nem tud. É bekapcsolok egy netfis sorozatot, amúgy halova küzdök? Vagy mennyire, vagy miért. És most ezzel a gondolkodás van is beszélgetek más cégvezető tulajdonoskal, hogy amúgy hülyék vagyunk.

SPEAKER_02 1:48

Amikor átvetted a nádude 2021, ugyanis azt mondták, hogy egy adószakért, mi keresnévalója van az élelmiszariparban kifejezetten egy te üzemben akár, hogyha fogalmazhatunk így. Erre válaszként az árvétel duplázztál, és az eredményt magán pedig három-négy szereszted visél még nagyon rövid idő. Mi volt az, amit te észettél ott a te háttereddel, a te gondolkodásmódoddal, ami más nem addig.

SPEAKER_01 2:18

Egy kicsit így visszamennék az időben, mert adó szakértő, adó tanácsadó voltam valóban a karrieremnek az első részében, öt évig dolgoztam egy még formálra délojál, de én 2010-től már így lezártam ezt az adó tanácsadásit, mert jobban érdekelt az, hogy lehet eljutni odáig, hogy eredmény legyen, mert az adó az már utána következik, hogy van eredményünk akkor azt hogy rózuk le. És én pont tudatosan ezért mentem ki akkor úgymond a gazdasági életbe. Tehát én már 10 éve cégeket vezettem akkor, amikor a nádudvar rájutottam, és én mit láttam nádudvarban ilyen gyorsan eredményt hozott. Önmában már a kiválasztási időszak, mert én 2020 nyáron jöttem el az előző cégtól. És kétszer jöttek el hozzám, hogy ezt a nádudvarét ezt vállaljam el, és én azt kértem, hogy hadd nézem át előtte a céget, megismerje meg az embereket. Mert ezt már megtapasztaltam addigra, hogy azért az emberek nagyon lényegesek ebben. És azt láttam, hogy a csapat egyébként ennél sokkal többrekes, hogy ha a számokat a számokat a hátteret egy kicsit gatyábanázuk, akkor ebből még jó is lehet. Plusz egy kis brendépítésre fordítunk, hogy legyen egy sztori a márka mögött. Ezek szerintem így összességében ez a három dolog az, ami igazán eredményre vezetett.

SPEAKER_02 3:43

És meg volt ezek között az, ami húzta magával a több mint, hogy a legfontosabb.

SPEAKER_01 3:49

Ez is egy érdekes kérdés, mert nehéz volt elfogadni magamat egy olyan közegben, aki addig egy tíz évig egy másik ügyvezetővel dolgozott, és egészen más koncepció szerint mek. És akkor idejön egy 40 éves emberke, aki azt mondja, hogy higgyétek el jó lesz, amit mondok, meg amit kitalálok, csak menjünk ez szerint. Az elén azért voltak hullámbölgyek benne, de miut elkezdtek élni az eredmények, az emberek is magukévá tették ezt a filozófiát, és szerint mentünk szerintem 21-vettem át, 22-23-ban már döbörgött úgy mondna a korábbihoz képest.

SPEAKER_02 4:27

Mennyire volt furcsa az, amikor azt mondtad neki, hogy hogyan reagáltak rendként így kérdezem? Amikor azt mondtad, hogy mielőtt elvállalod, előtte szeretnéd átnézni a céget, megismerni az embereket. Azért nem egy ortodox válasz volt ez egy felkérésre.

SPEAKER_01 4:43

Amikor elvállalok egy céget, akkor mindig a tulajdonos kérdezem meg előtte, hogy mi a te szélod, mit szeretnél elérni. És akkor mondanak rá valamítán, és hogyha ez olyan dolog, amit én is magam mélyvá tudok tenni, akkor azt el tudom vállalni. Itt inkább az volt a kérdés, hogy mert volt akkor a másik irányú felkérésem is. Hagyrész én Budesten élek, nádód az 200 km Budapestről. És hogyha úgy mond az én feltételem, amiket kérek ahhoz, hogy én ott sikered tudjam vinni, az nem működik, vagy olyan a csapat, hogy nagyon bele kell nyúlni, akkor sokkal nehezebb dolgom lett volna. És ezért kértem azt a csoport vezérigazgatóját, hogy hadd nézem át a céget. Én az átvilágításról neki prezentáltam egy anyagot, hogy én hol látom a problémákat, és még azok a buttákek, hogyha itt hatékonyságot nézzük, amit javítani kell, és akkor meg lesz az az eredmény, amit ő szeretne. Csak ez így meg lehet bizonyt gyorsan.

SPEAKER_02 5:41

Azt meg tudod, hogy mikor voltak ezek konkrétan.

SPEAKER_01 5:45

Elég sok nagyon részletőbe kéne belemnünk ebbe, de tényleg az önköltségszámítás volt az alapja az egésznek, hogy azt egy kicsit gatjába kellett rázni. De ez már nagyon részletes, meg szakmai lennetszer a hallgatóknak a fele nem érdekli az, hogy ez ennyire pontos len.

SPEAKER_02 6:04

Annyiban mennék ebbe bele, hogy én is azt olvastam, hogy azt az önköltségmetodikát gondoltad újra vagy szabad újra a házon belül. És végül is az megvan egy ilyen arányszám, hogy hány terméket kellett megölni ahhoz, hogy a többi profitávis legyen.

SPEAKER_01 6:19

Énak idején úgy vállaltam el ezt a dádudvart, én azt kértem a vezérgaz csoport vezérigazgatójától, hogy szabad kezet kérek. Tehát, hogy ne szóljon, nekeljen nekem mindig beszáladni, hogy most ezt tervezem, azt tervezem, és ezt tökéletesen be is tartják azóta is. Például azt, hogy egy terméket megszüntetünk, akkor én azért volt a gyerek szobám, tehát felhívom, mondom neki, amúgy ez fog történni. Néha mondja azt, hogy de hát a hagyományok, én meg azt mondja, ezt értem, de hát az eredmények. Próbálok azért nem elefántként a porcelánbortba tevékenykedni, de azért viszonylag sok terméket ki kellett rakjunk, ami hatékonyságra margin szintre nem azt termelte, csak azért nem fogunk csinálni valamint, hogy elfáradjunk. És azért elég sok ilyen volt.

SPEAKER_02 7:06

És bővült egyébként azért mellette a termékportfoló azóta.

SPEAKER_01 7:09

Abszolút. Tehát átalakult inkább azt mondanám, tehát hogy a hangsúlyok adj. Tehát, hogyha visszamegyek a kettővel ezelőtti kérdésedre, akkor hogy mi az, ami ott történt. Igazából. Tehát hogy az önköltségszámítási részt hoztam egy kontrollár vezetőt, vele gyakorlatilag tökéletesen össze tudtuk rakni. És akkor azt tudtuk mondani a csapatnak, a vezető csapatnak, hogy itt vannak az önköltségek, ennyi margins kell, ebből a marginból kell kifizetni a központi költséget, marketing visszahozáros ez az amaz, ennyi eredményt szeretnék. Tehát arra hajtunk, hogy ez emlékszem rá, mert 2021-ben volt, 2,6 milliárd margint szeretnék látni, akkor lesz meg az az eredmény, amit a veszélygazgatókért, és azt szerint megyünk. És ezt bemutatjuk nektek havonta, megmutatjuk nektek, hogy amúgy ez hogy állunk ezekkel a szakaszokkal, és nézegetjük, hogy mit hol lehet finomítani. És ugye ennek a ominózus 2,6 milliárdnak, ugye az lett a következmény, hogy a kereskedelem is rájött, hogy azokat a termékeket kéne nyomni, ami a legnagyobb marginunk van. És így alakult át a termékstruktúra, és estekké olyan termékek, amelyik nullások vagy mínuszok voltak még a költség visszaosztás előtt, és azt mondom, hogy ezeket nem kell csinálni. Csak itt ugye a másik része meg az volt, és itt egy kicsit szerencse is kell mindig, hogy fel kell futatni a gyártásodat, a volumeneket, hogy el tudjál engedni ilyen termékeket. És ez szerencsére így összejött, hogy azért elég brutálisan mennek az üzemeink kiasznági számokban jelenleg is.

SPEAKER_02 8:53

Ha jól tudom, a jogkurt volt egy olyan kérdés, ami egészen újszerű megközelítés volt, hogy mindenki le akart róla beszélni. De aztán az lett a vége, hogy a hazai területre nézve az egyik legnagyobb gyártó lettetek viszonylag nagyon hamar. Mi volt itt a titok? Miért lett mégis sokkort, mit láttál meg?

SPEAKER_01 9:13

Picint furán hoztál le a sajtó ezt, hogy ausztriális síjelésen a réteges sökkortot felfedeztem, mert ez nem feltétlenül így volt, de már elengedtem, hogy ezt jövő jassam. Valóban egyébként volt egy osztrák márka, a landlibe, ezt így is tudom mondani, hogy most már nem nagyon van itt van a boltokban, aminek ez a réte és jokkurtja azt mondja, hogy ez a tökéletes. Ez olyan termék, amit bármikor, megennék bármikor. Legalább ezt a szintet kell hozni, és akkor leszünk jók. Ugye jogt kefér vonalat azt azért erősítettem, mert arra a nagyobbak, tehát mi egy kisebb tejfeldolgozó vagyunk, 40 millió-tejelet dolgozunk fel, de mondjuk a nagyok, hogy viszonyás lásunk, 200-250-300 millió-t dolgozn fel az a három nagy Magyarországon. És a nagyok nem annyira foglalkoztak ezel, ez volt az egyik a másik, hogy a margin szint, hogy azért ez nem egész jól lehetett, mert hogy sok kisebb dolgot kell csinálni, nekik a nagy gépsorokon ezeket nehéz megoldani. A harmadik ez az export. Tehát, ez engem boldogan zavart, és a mai napig is zavar, hogy Magyarországon a joghurt piac 80%-a az importát. Tehát itt 10 joghutból nyolc, az külföldről érkezik. Romániából, Lengyelországból Németországban, úgyhogy itt a két múlti cégnek, ott vannak az üzemei többszére, és azt mondtam, hogy nehogy ne tudjunk már versenyezni azzal, hogy 800 kilométerrel kell idehozni a joghurtot, minek meg csak 10-200 kilométer kell vinni, és azért a logisztikai költség ebben a szegmensben viszonylag jelentős. És akkor így indultunk el 2023-ban az első az a réte joghurt volt, és azóta jöttek a többi joghurtok hozzá, most éppen nyáron a göröghúta, hogy igenis próbálj már meg egy ebből piacért szerezni. És nem feltétlenül az történt, hogy a multikat tudtuk kiszorítani, hanem amúgy tényleg folyamatosan növekszik, tehát szerint a 23-as képest most négy-ötször többet gyártunk, és valóban a magyar gyártók közül 2026-ban már a nádudvari fogja a legtöbb jogtot gyártani, tonnál a mennyiségre darabra. És az ember fogyasztóként megáll egy hűtőpót előtt egy multiban, akkor itt nézzen szét, és bökjön rá, hogy melyik a magyar. És így azt fogja látni, hogy valóban ott is a reprezentáció alapján tett 80%-a azaz a két márka lesz.

SPEAKER_02 11:28

És mennyire tudtok bemenni adott esetben az árversenyben, vagy csak a jogat nézzük. Nyilván egy gyártási oldalról, meg a logisztikai oldalról, föl tudtátok venni a kesztyűt, és ott vagytok a boltokban. Mennyire látod azt, hogy eddig tart a verseny, és mennyire kell még marketing oldalról, nektek ezt megtámogatni, hogy akár a vedd a hazait vagy ennél mondjuk kifinomulta üzenetekkel, de az árkülbözetet azért le kell dolgoznak a kommunikációval.

SPEAKER_01 11:55

Egy kicsit így fordítanék rajta, hogy ez a két múltinak mi a radarján ott vagyunk, tehát hogy látják, hogy mi létezünk, de nem foglalkoznak velünk, mert még nem zavarjuk a köreiket. Maximum annyiban, hogy olyan árakk vagyunk, hogy ők nem tudnak bármit megtenni, mert egyébként mivel nincsen versenyük, bármilyen áron érvényesíthetné, vagy tudnának bemenni az üzletekbe. Így, hogy van egy kicsit kontroll, így nem tudnak bármit megtenni. De egyébként a másik része, hogy nem feltétlenül árversenybe akarunk itt belemenni. Mi próbáljuk vagy legalább azt a minőséget csináljuk meg, mint amit ők csinálnak. Aként nagyon nehéz, mert azért ott egész más gépcsorokkal egész más rendszerekben dolgoznak, de tegyünk hozzá, vagy tegyünk mögé egy sztorit is, hogy mi amúgy tényleg odafigyelünk rá, tényleg 50 km-ről jönnek a tehek hozzánk, ismerem az összes beszállítónkat, úgyhogy próbálunk egy ilyen sztorit, úgymond mögéteni, és akkor ez viszonylag jól szerepel.

SPEAKER_02 12:54

Itt azt beszéltük telefonom, hogy nekem van egy pluszködésem azért a márkához, mert egy bizonyos részben nádvarról származom, tehát hogy nekem mindig volt egy ilyen szeretet bennem a márka iránt, de ettől áttekintés egyébként. Mennyire érzed azt, hogy az elmúlt évnek a munkája elvitte ezt a szeretetet az emberekhez. Amit én mondjuk érzek itt családilag, mert hogy otthonról hallottam folyamatosan, nagymamám, meg a nagymamám, nagymamám. De ettől függetlenül azt gondolom, hogy van egy ilyen fajta üzenete ma már a nádudvarinak.

SPEAKER_01 13:26

Én ezt megint visszamennék 2020-24-re, amikor bejött a veziligazgat, és mondta, hogy a nádudvari élelmiszernek keresnék ügyvezetét. Azt se tudtam, hogy mi az a Nádudvari élelmiszer kis túlzása, azt mondta nádudvari túró árt így már nagyjából megultok. És azért most, hogyha elmegyek egy rendezvényre és bemutatkozok, hogy nádudvari ügyvezetője vagyok, akkor azért most már mondjuk 10 ember nyolc tudja, hogy miről van szó. És ez már nekem egy ilyen visszacatolás. Amúgy évente, két évente nézzük piacással a márka ismertséget, és azért szépen lépegetünk fölfelé. De ugye ehhez boldaszok pénz is kellett. Tehát ezt azért látni kell, hogy ez nem csak a gyárt dolgozat, hanem a marketing és a kommunikáció is.

SPEAKER_02 14:04

Így van. Azt szoktam mondani, hogy motorcsónaként navigáltok a tankerek között. Hogy látod, mikor fog elni az a pont, amikor már inkább tankerként kell, hogy gondolkozzatok, és hogy ezt válod-e, vagy inkább tartasz tő?

SPEAKER_01 14:20

Inkább bizony, hogy nem leszünk tanker. Ha nem is tanker, de annál kisebb és gyorsab fordul. Azért látom a döntéshozatali gyorsaságot nálunk, és egy nagyvállalatnál, vagy egy igazán nagyvállatnál. Most nálunk alatt is azért 320 dolgozó van, és van több réteg vezető rétek. Tehát, hogy nem egy kisvállalat vagyunk, hogy itt én állok oda és a túlót én kevergetem. De viszonylag gyorsan eldöntünk dolgokat, illetve hamarabb reagálunk a külső változásokra, mint ahogy ezt mondjuk a tankerek a nagy cégek megteszik. És én ezt a fajta agilitást alkalmazkodást, ezt én szeretném tovább vinni akkor is, hogyha ez nem 28 milliárdos árvétel lesz, hanem 50. Azért ez hamarosan szeretném elérni. Azok vannak ilyen nagyobb célok, amikfelé szeretnétek növekedni. Abszolút. Nem elég szünk az szalíval.

SPEAKER_02 15:12

Imádom a jó sztorikat. Ez a beszélgetés is ilyen. És csak egy kérdés: ha ez az adás a te történetedről szólna, kitartana a hallgató végéig, és ne tippelj, miért felholtatsz a saját sztorid építésével. Ehhez készítettem ugyanis egy ingyenes online tesztet, amit pár perc alatt ki tudsz töltani a saját történeteddel, és tanácsot is adok, hogyan lép tovább. Vár a saját hosszú történeted link a leírásban. Addig is, ha a podcasten kívül is válsz egy jó sztorina, a jó történeteket imádom, és rengeteget tanulok is belül, és ugyanezért a hangoskönyveket is nagyon szeretem. Ráadásul így az autóban vagy edzés közben eltöltött idő is hasznosan, tanulással tudsz telni ha éppet szeretné. Ehhez évek óta Voice- használom, most pedig a Voice csapatának hála összeállíthattam egy listát az 5 kedvenc hangos könyvemből, te pedig ezek közül egyet most ingyen meghallgathatsz. Csak kattints a linkre itt fent, vagy a leírásban, és látogass meg a dologsztori.hu per Voice oldalon, és válasz ki azt a könyvet, ami a leginkább érdekel. Nincs fizetés, nincs bankkártya, csak egy könyvajándékba. Még egy kicsit az előzőre visszatér egyébként szerinted mennyire fontos az az üzenet, hogy hazajedjenek az emberek. Mennyire megy át ez az üzenet. Nekem azóta tapasztalatom főleg, amikor a Covid kitört, hogy ezt egy picit azért erodálták. Nem tű, hanem angloál a hazai termékgyártók ezzel próbáltak fölmaradni. Hogy ez az üzenet nagyon nagyon hangsúlyos lett, és nagyon-nagyon túl lett használva, és azért árban látszodott a polcokon, hogy miért hangoztatják ezt annyira, mert nagyon-nagyon nagy volt a különbség sok esetben a hazai termék és a nem hazai terméknek az ára között.

SPEAKER_01 17:06

Úgyhogy itt egy kicsivel külföldöbre mennék, én Ausztriában nagyon szeretek járni, sielni, megszerem a mit ők csinálnak meg, ahogy csinálják, és ott azért bemész egy osztrák boltba, ott nem nagyon látsz magyar terméket, vagy külföldét, és osztrákok hozzá vannak szokott, hogy mi osztrákot fog venni. És Magyarországon azért abszolú nem volt. Hát hogy itt Magyarországon az volt, hogy olcsó legyen. Mindegy, hogy mi, csak olcsó legyen, és most kezdtünk el szerintem az elmúlt nem tudom 5-10 évban ab az irányba elmenni, hogy már vannak olyan vezők, akja, hogy igenis figyeljünk od arra, hogy akkor amúgy magyart vagyünk. Ugye a nádód egy hitvallásában az, hogy azt mondjuk, hogy mi minőségben nem kötünk kompromisszumot, hogy nem trend kérdése a minőségnál. Nem azért mondom azt, hogy 98%-os ilF-es auditot kell csinálni, mert hogy ez most nagyon trendel, hanem amúgy is. Ha egyszer teszik egy rossz nádudvar jogurt, azt mondja, hogy most miért fizesek 10 forintal többet egy magyar érközben meg nem tudom penészes volt. Tehát, hogy ezt borzasztó komolyan veszük, és én folyamatosan szeretnék több vevőhöz eljutni, és viszonylag keveset veszíteni. És itt ez a vedőhaza egy. abban az irányban pedig én a kollegákat arra trenírozom, hogy ez nem természetes, hogy akkor most drágában vegyenek magyar terméket az emberek, és akkor mi dőljünk hátra, hogy akkor mi drágában is tudunk gyártani meg, akkor ez tök jó, majd úgyis megveszik a magyar, nem. Ha picál többe kerülünk, de akkor is versenyz benne. És nem dőlünk átra.

SPEAKER_02 18:44

Az elmúlt, most már egy 5 évről beszélünk, az elmúlt évben azért rengeteg fejlődést tudtál elérni a nádudvarival, mert azért gondolom, nem csak ilyen pozitív szeretett hullámokon lovag voltok egész végig. Mi volt az a legnépszerűtlenebb döntés vagy véleményed, amit egyébként tartasz, hogy szükség volt rá, de nem voltál miatt a népszerű.

SPEAKER_01 19:07

Dolgozó körében népszerű len vagy piac népszerű. Mi a kettő érdekel. Dolgozók körében népszerű nem gondolom, hogy népszerű lennék, inkább az úgy próbál következetes lenni, és azért ez viszont vannak rugalmasság, van rugalmány is a rendszerve. Tehát azért én nem tudom, hogy milyen olyan intézkedés volt, amin volt szimpatikus. Az biztos, hogy én kemény megkövetelem, tehát én azt a dolgozók felé is elmondom, egy kicsit azt a fajta mentalitást szeretem, mint én profiss sportokat szeretem nézni, sokat olvasok utána. Un volt a New England Patriotsnak az edzője a bíricek, aki nyert nem 6-7 bajnoki gyűrűt, és neki volt egy mondat, hogy duj job. Tedd azt, amiatt, te feladatod. És én ezt várom el a dolgozók. Ez minden alkalman elmondom nekik, hogy ha ilyen állományű és vagy bármi van. Senkitől nem várom az, hogy 15-tel többet csináljon, mint ami az ő feladat, csak azt csinálja meg 100%-ra. Tehát én nem válom el a túrmestertől, hogy ő tudja, hogy hogy kell nem tudom jogot csomagolni. Neki nem az a dolga, de a túrhoz kapcsolódó minden maximális, odafigyeléset csináljon meg. És itt ez a fajta úgy maximalizmus, amit itt behoztam ebbe a rendszerbe, ez lehet, hogy sokaknál lesz nem volt egy. Hát tök jó kimegyünk ötször cigizné óránként, most meg idejön és azt mondja, hogy itt oda kell figyelni. Ebben látom azt, hogy lehet, hogy volt nem népszerű intézkedés is. A piacon ott meg kaptam az üzenetéseket itt az elején, hogy oda nem kéne mennetek, ott nem ezt kéne, csinálni, nem kéne indulni azon a tenderen, mert mondtam, hogy ezt értem, de nekem megvan egy feladatom, meg egy szélom, és azt szeretném érni. Majd ennek lesznek következményei, jó.

SPEAKER_02 20:58

Ez maximalizmus vagy perfekcionizmus? És is.

SPEAKER_01 21:02

És. Úgyha megint a sportvilágára visszanézünk, Rafael Nádál teniszerű a nagybátyja az edzője, Tony Ná. Én egy picit én Tonin Adáros vagyok. De holnap ezés van. Tehát, hogy megint személy. És ezt hogy viselik a kolég. Én is fejlődök benne, tehát így próbálok próbálok örülni a sikereknek, de az biztos, hogy ebben a FMC élelmiszer termékeknél hátradőni, azt nem lehet. Mindig van, ami megromolja. Mindig van valami. Mindig van valami. És mindig ez a 15-67 éves vezeték karrierem, mert aznap, amikor hátra jöttem, hogy tök jó, minden süt a nap, és minden jól működik, akkor tudján egy pofon.

SPEAKER_02 21:45

Ezért nem döz hát rá.

SPEAKER_01 21:47

Ezzel előzhet meg. Igen, igen, igen. De a másik nagymondáson a boldogokkal lelki szegények, tehát én nem izgolok azon, hogy majd hogy kell átmenni a hídon, majd ha ott leszünk a híd előtt, akkor eljük meg.

SPEAKER_02 21:58

Ezzel a kellő hőseből mindig azt szoktuk még idézni, hogy majd akkor foglalkozunk azzal a hídra, ott lesz az a híd, ott lesz az a híd. Azt olostam róla, hogy van egy olyan fajta hozzáállás, hogy egyébként ez nagyon szorosan kapcsolódik, és szerintem, hogy ha konfliktus helyzet van, akkor te mész fel. Ennek hol fizeted meg az ára?

SPEAKER_01 22:21

Ez egy jó kérdés. Ez én hol fizetem meg az árad. Stresz egészségügy biztos. Hat biztos, ugye van, amire gondolsz itt a arcpolitikán, hogy én hogy vezetek céget. És tényleg, ha konfliktus van külső bármi, akkor én azért vagyok első számú vezető, mert én viselem a következményeket, meg én vállom a felelősséget a cégért. Még akkor, hogyha nem az én döntésem volt, mert ezt a döntést delegáltam odatt a még kollégának, akkor is, ha abból konfliktus van, én megyek elő, én kapjam az első pofont. Vagy adja. Migyel, attól függ, hogy milyen helyzet van. És ezt látom, hogy ez a másik, ami lojalitást tud elérni a vezetőimnél, hogy tudják, hogy nem fog ki hátrálni möülük? És nem tudom elő, hogy ő volt, majd beszéljek meg, mert én itt se vagyok. Ez a fajta vezetőt, azt nagyon nem szeretem.

SPEAKER_02 23:13

Mont ezt akartam kérdezni, hogy ez a fajta hozzáállás. Egyébként példaérték, tényleg tökrörültem van, hogy helyen vezetőim vannak, amikor alkalmazott voltam. De mennyire rólad szól ez, és mennyire egy tudatos lépés a felé, hogy a vezetői imajedet építsen cégem belül?

SPEAKER_01 23:32

Nem igazán érdekel vezető image a cégem belül, hogyha ilyen konfliktusról van szó itt nekem ez egyfajta kihívás is, tehát, hogyha olyan probléma tört ki majdnem valami csúnya szót mondom, hogyha olyan probléma törki, akkor én általában az ilyen stressz, vagy nagy káos szituációkban, abban érzem jól magam. Tehát én gyorsan átlom, gyors következtetéseket vonok, az agyam úgy működik, hogy 15 féle szenáriót felvázol, kiváztom azt a kettőt, utána abba az irányba megyünk, és a végén lesz belőle valami. Múlt héten is volt ilyen. Múlt héten is volt ilyen félig szabadságon léve kellett egy ügyért elsimítani, úgyhogy nem igazán tudtam, hogy ez honnan jött, de aztán meg kellett oldani, és ezt meg kell csinálni. Tehát amúgy azért vagy első számú vezető, és amikor az emberek azt mondják, hogy persze a nagy fizetés, meg a nagykocsi meg a minden, lehet ezt csinálni. Gyelj be a helyemre, és akkor amikor ilyen van, akkor gyorsan döntsd be. Ami mondjuk 10 millió móna egy döntésed.

SPEAKER_02 24:35

Megint szállás, hogy ha arról van szó. Mennyire fér bele a te hozzáod mentén az, hogy például szabadság alatt is dolgozem. Ugye minden azt halljuk, hogy amikor szabin vagy, akkor tanuld meg, hogy hogyan kell elengedni teljesen? Tudd meg, hogy hogyan vedd vissza a végén, amikor végeztél. Oktatáson még én is szoktam ilyen tippeket adni, hogy az Ok válasz üzenetedben egy nappal többet adjál, hogy az első munkanápodon legyen idő fölszedni azt az elmúlt két hétnek az ilmérezését, tehát ugye apró trükkö kell lehet operálni. De mennyire fér be az, hogy neked szabja alatt kell, tüzet oltanod?

SPEAKER_01 25:11

Elméletben ezek nagyon jó. Én is nagyon jó vagyok ezekben, hogy kell pihenni. De van, amikor olyan helyzet van, hogy akkor szoktam volna szolgálba helyezni magadat, mint a rendőrséget. Én próbálok tudatosan pihenni egyébként. Tehát, hogy ilyen cégpoliszti szinten is ez a két hét egybe kivenni, azt szoktam alkalmazni. Vetőimnél is magamnál is, mert az egy hét nem feltétlenül elég arra, hogy kikapcsoljon az ember. A két hét inkább, illetve a másik az kicsit az ilyen betegség, ugye a korák is tudják róla, hogy én 24 órábe elérhető vagyok, tehát hogy én látom, visszajelszek azonnal, oké, stb. Tehát hogy ezt magamat kéne leépíteni, de egyelőre bírom is jó ez.

SPEAKER_02 25:56

Mennyire élnek ezzel vissza? Mennyire szoktál hajnali egykor kapni zeneteket?

SPEAKER_01 26:00

Abszolút nem élnek vele vissza. Tehát hogy nyomon követel, meg mindig van olyan, ami egy-egy fonalat fel kell venni, de egyébként nem. Én azt szoktam mondani a vezetőknek, hogy mindig az a jó vezetőkinek nem tudom, hogy mit csinál. Tehát, hogy ha valami olyan dolog van, és akkor bele kell folyni, akkor az baj.

SPEAKER_02 26:20

És mennyire érsz te vissza ezzel, hogy te nul a 24 tudsz dolgozni. Mindenkinek, akivel elkezdett dolgozni. Ne repülődj meg, hogy ha kettő körül egy gyém.

SPEAKER_01 26:31

Így van. De azt én el szoktam mondani, amikor interjusztatok vezetőt, akkor elmondom, hogy te amúgy vezető pozícióban vagy. Erről én téged félnyolckor is fel foglak hívni. Este, hogyha akkor jut eszembe valami. Nem jelenti azt, hogy minden napén fél 8-kor felhívnak, de amúgy előfordulhat egy évben kétszer, hogy este fél 8-kor is. Egyébként ez figyelhető meg, hogy a későbbi generációkban, hogy a fiatalabbaknál ez egy kicsit problémásabb tud lenni, hogy mondom az idősebbeknél, szokszó nélkül felveszik, hogy visszaívnak. De nincs ezzel semmi. Tehát hogy én ezt a fajta ilyen work-life-balánst értem, de hogy nálam ez nem úgy működik, mert hogy én elfelejtek dolgot, és én azonnal szeretném ezeket elmondani.

SPEAKER_02 27:11

Egyébként a Worklife-balánt azt már nagyon sokszor kritizáltuk meg szerintem mi sitünk sorban a vendégekkel, mert én se hiszek benne, hogy ez így működne, hanem egy olyan szintis van az egésznek, és nem is tudom, hogy ki volt az, aki ezt mondta. De úgy fogalmazta meg, hogy nincs workánsz, hanem vannak munkahelyi döntéseink, meg vannak magánéleti döntéseink, és a kettőnek az eredménye lesz az életünk, és az ugye úgy hozzuk ki, hogy nekünk jó vagy jónak érezzük, most utána később vagy megbánjuk, vagy nem. De mennyire van benne ebben a hozzáadásban az, hogy neked van egy ilyen mentalitásod, hogy azonnal kell dönteni, azonnal kommunikálsz már elfelejted. És mennyire számít benne az, hogy egyébként a napi három műszakban, heti hét nap több mint háromszáz ember az, akinek a jövője függ attól, hogy te adott esetben időben tudsz lereagálni egy nagyon sürgős problémát.

SPEAKER_01 28:05

Ezt nem gondolom az, hogy attól függne a háromszáz ember munkája, hogy én mennyire gyorsan döntök. Nekem ez inkább belső motiváció, hogy én gyorsab vagyok a piacon, hamarabb eldöntöm, hamarabb átlom, gyorsabban alkalmazkodom, és ez versenyelő. És ezt ízelem, hogy nekem ez egy versenyelő. Nem hogy ez szerint tudunk menni. Nem gondolom, hogy az. Ha lassabban dolgoznék, akkor is ugyanez lenne, csak lehet, hogy nem lenne ekkor a marginunk, nem lenne akkor eredményünk, nem lenne korbevételünk. De amúgy elkegy ez a cég. Tehébként ez egy ilyen kvászi mentoromtól tanultam, hogy ha jól összeraksz egy céget, eljös onnan, ha egy mai mododon ültetnek, akkor is három évig az el fog menni az a cég. Három öt évig. Tehát, hogy nem tudsz arra szurkolni, hogy majd akkor engem nem tudnak itt helyettesíteni, és majd akkor. Ha jó céget építettél, akkor simán el fog meg.

SPEAKER_02 28:55

Ezt startupok ne szokták tanítani, hogy megmondani, hogy akkor épül jól, és akkor lesz eladható az a szártu, akkor tudsz szekinni belőle, hogy ha nem magadra épül az egész rendszer, ami összeomlik akkor, amikor te kilész, hogy akkor én eladtam, sziasztok, és így földáll az egész. Mi az a szint, amikor már a gyors döntések nem megbízhatok, vagy amikor már esetbízod a gyors döntésekre magadat. Mi az az összeg szintem, mondjuk például 13-14 milliárdos beruházás, az mennyire az ilyen gyors döntéseken alapult, és mennyire kellett azt idea nagyon-nagyolyan átrágni.

SPEAKER_01 29:28

Összexztésébékében nem tudom azt mondani, hogy egy gyors vagy nem gyors. A vezető képzők, amikor a vezetőkkel beszélgetünk, és látom azt, hogy mondjuk most 45 évesen, már én egy kicsit visszafogadta vagyok. Tehát nem vagyok annyira hirtelen, mint ami mondjuk 30 pár évesen. Ezt úgy szoktam leírni, hogy most már nem követnék el olyan hákat, amiket harmincon pár évesen elkövettem, és ezt kell a tapasztalat kell a kilométer, hogy szoktam mondani. Összeg szerességben az, hogy most, én mindig azt nézem, hogy mit nyerhetek vele, mit beszélhetek, vagy mit kockáztatok vele. Tehát, ahogy mondtam, az agyon úgy működik, hogy szenárjókat járt, meg mérlege. És ebből jön ki a végeredmény, és ugye nálam az első számú cél az a jobb alsó szám, hogy az jó legyen, és olyan legyen, amit a tulajdonis elvár. Mert a kezdve vannak rendelnek alá mindent. Persze mindent számolunk, tehát mindig mindent számolunk. Ez meg a másik része a dolognak, de akkor is. A cél szentesíti az eszközt.

SPEAKER_02 30:31

Mennyire mindent rendelsz el ennek? Vélregondolsz. Ugye azért nádvél is Budapest között ingázol. Nem egyedülálló vagy családos ember, vagy meg egyébként is, hogy ha nem lenné lenne magánéleted. Mennyire érzed azt, hogy kellett áldozatot hoznod a munkán kívül is azért, hogy ezeket az eredményeket el tudjátok érni.

SPEAKER_01 30:52

Ez biztos, hogy így van. Tehát, hogy szerintem a legnagyobb hátrány ez a távolság. Tehát ez a mindjárt 200 kilométer ingázok helytente. És ugye abból úgy van, hogy hétfőkedben én nem is vagyok itthon. Tehát én hétfőkedben nem látom a családban, kedves te látom. És ez kárzi rányomja a bélyegét. Tehát ez a legnezebb része az én munkámnak. De így az előbb is beszéltünk itt a szerepekről. Nekem van egy szerepem, hogy ügyvezető meg van egy szerepem, hogy a kettő az ő ritkán találkozik. Néha gyerekek benülnek a kocsiban, amikor telefonálok, akkor így ki ez az ember, aki itt vezetett teljesen más, mint aki amúgy itt perül szokott beszélni. Igen tegnap is volt, megkaptam a fiamtól, hogy hétszer hangzott el a telefonbeszélgetés a Betűs káromkodós szó, mert egy konfliktust helyzetet kellett kezelni, és nem fogadtam el a válaszokat benne, és ezt ilyenkor elfelejtettem, hogy ő ott ő álltó, és ez nem jó.

SPEAKER_02 31:53

Milyen gyakran látják apahett az ügyvezetőt. Hát ők nem látják.

SPEAKER_01 31:59

Az igazi mélységeket azt nem tudom. Azt szoktam nekik mondani, hogy figyeljetek, nekem 300 ember hallgat rám, hogyha azt kérem tőlük, hogy valamit csináljanak. Tét vagytok 10 és 12 évesen, tőletek kérek valamit, én rottól nem csináljátok meg. Ez nekem borzasztó szokatlan és óriási feszültséget kertben, hogy miért nem működik? Hát ott működik 300 ember, meg a saját cégemban a tizenember.

SPEAKER_02 32:22

De igen ilyenkor kiérőz igazi ügyvezető. Marad van ennél a gondolati környék, egy ilyen két irányú kérdésem lenne, hogy volt olyan az elmúlt 5 évben részben emiatt, vagy akár csak a munkahely terhelés miatt, vagy éppen az egészségügyi állapotod miatt, amikor azt érezted, hogy elég volt. Tehát, hogy amikor túl sok volt már az a cél, az a tempo, az a sok döntés, az a feszültség stressz lemondás mi egymás, hogy azt gondoltad, hogy elég volt ez a nádudvari sztori?

SPEAKER_01 32:59

Volt, de nem annyira jellemző, tehát nem szoktam ezen túl sokat gondolkodni, mert akkor belehűnik. Az elején is volt egy, mikor elkezdtem dolgozni után egy-két hónappal, ahogy a szabad kezet kérek, és nem feltétlenül úgy jöttek, és akkor volt egy pár konfliktus belőle, és akkor én mondtam van a felfelé volt. Így van, akkor voltak akkor feltesen a figyelj, felveszem a kavát, itt se vagyok. Lehet ez is a döntés, korjátok meg, azt csináltu ki. El simítottuk, működünk tovább, nincs semmi gond ezzel. Egyébként utoljára ilyen tavaly őszel volt, hogy azt mondom, egy kicsit ez most mások, és akkor tudatosan úgy próbálok visszavenni belőle. Még nem idegeskedni rajta, hogy amúgy mi lesz ezzel. De amúgy alapból nem gondolkodom ebben. Az ideális világban Pest megyébe lenne nádudvar, és minden boldogság lenne számot mennyi be kell a költöztetés. Vicek, Nádudvarinak az is része a brandnek az imiznek, hogy ez nádudvaron van. Ezek nádudvari emberek járnak oda, és biciklivel járnak kidolgozni.

SPEAKER_02 34:06

Nekem ez volt a legkedvesebb része, amikor először beszéltünk még a felvétel előtt, hogy meséltem, hogy nádudvarról számon. És az első kérdésed azon az volt, hogy kik dolgoznak, ha nem tudom én hol. Tehát nem is emlékszem a cégnévre, amit mondtam, biztos csoport. Tehát, hogy így ez ott a nulladik pontan a kérdés válaszként, hogy ez ilyen tökéletem erre majd akkor egy nádudvarí tud válaszolni, mert biztos, hogy lesz X rokon barát családtag, aki ott van. Ez annyira érződik, hogy az egy ilyen kis zárt buborék az a közösség, és azon belül annak külön értéke van, hogy ők járnek be a gyárba dolgozni.

SPEAKER_01 34:40

Ez így van. 5 tízezres kisváros. Két nagyon nagy cégcsoport van benne, vagy egy cég van benne, az egyik az a Niszcsoport, úgyhogy mihez a nádudvar is tartozik, egy a régen vörös csillagtézből kialakult, főleg állattenyészsel foglalkozó cégcsoport, aminek része a nádudvar élelmiszer is, mint feldolgozó, és a kite, ami ugye a John Dirtok, a növényvédő szermű, a stöbbőző az agrárium. Ez a két cég, a naízcsoportban 1500 alkalmazott, a kitében sokkal több, de ugye ott az egész országos hálózat, hogy lehet látni, hogy valaki a rokonságból biztos, hogy dolgozik egyiknél, vagy a másik.

SPEAKER_02 35:23

Igen, igen. Elkezdtem utána nézni, hogy tudjak választani, de nem jöttek meg a visszajelzések, úgyhogy ez még pótlok később, hogy kidolgozik abban a csoportban.

SPEAKER_01 35:31

De 2075 éves székcsoportát a megzintokban 70 éve létezik. Tehát hogy ott valaki biztos, hogy dolgozott.

SPEAKER_02 35:38

Nézzük meg a másik oldalát is, és ettől lesz kettős a kérdés: hogy mi volt az a pont, amikor meg azt mondtad magadnak, akár ingerdás közben, akár pihenés közben, akár a munkahelyen dolgozik munkaközben, hogy na ezért csinálom. Tehát, hogy voltak ilyen pontok, viszont, amikor visszatöltötték a lelkesedést?

SPEAKER_01 35:57

Na abszolúsz sok ilyen pont van. Tehát akár mikor vadidegen találkozok, és mondja, hogy amúgy mi a fekete fejfölület szoktuk venni. Ezek ilyen pozitívumok. De olyan is van, amikor én a boltban vicceskedek a pénztárossal. Nem, ezt szoktam mondani, hogy ismerem az ügyvezetőt nagyon jó felsz. Azért vásárraok ennyi nádvarit. És akkor viszonek. Amikor van elismerés, úgymond a fogyasztók részéről, nekem az a pozitív visszajelzés, az a visszatöltődés. Vagy akár a dolgozók részéről is, tehát, hogy amikor most már idén szerem az 5. éve lesz, amikor teljes karácsony buit csinálunk a 300 embernek, és amikor oda jönnek a karácsony, hogy ezt nagyon köszönik, meg milyen jó, ezt úgy képzeljétek el, hogy ilyen zenekarfellépés, valami mindig van valami meglepetés, de hogy ilyen eszemiszom. Teh olyan, mint egy falusilagzik, és az emberek komolyan készülnek rá. Tehát ezt úgy kell csinálni, hogy fizetésnap után szombaton, akkor ő fodráshoz megy, akkor ő ruházhoz, ő mindenki a legjobb pálinkáját hozom, hogy a második pedjobb pálinka nincs, azokat behozzák, és jól érzik magukat. És amikor oda jön egy dolgozó és megköszönni, hogy de jó, hogy ez van, és miért nem csinálunk egy évvel többszöryet, akkor azért elismerés. pozitívú.

SPEAKER_02 37:16

És ez mennyire teljes, és mennyire teljes karácsonyi buliánk? Mennyire visitek a gyártósort és a buliba.

SPEAKER_01 37:23

Hogy akkor nyújt gyártás aznap.

SPEAKER_02 37:26

A buli mennyire van ott a nádodvani, mint termék.

SPEAKER_01 37:29

Ját persze ott van. Tehátztatálj fel, az persze, hogy a méjít másikat nem viszik.

SPEAKER_02 37:37

Nem akartam mondani, amikor a termékek kilövéséről volt szó, de így hogy mondhatod, hogy ez egy fontos viszony, és akkor viszont mindenképpen szeretném megemlíteni, hogy a lényes vagykrém, azt tudjuk a biztos maradó polcára, mert nálunk az az, ami mindig van a küldőben.

SPEAKER_01 37:50

Ez egy érdekes tegnap, vagy tegnap előtt beszélgettem egy barátunkal erő, hogy vajkrém. Magyarországon lassan senki nem gyárt vajkrémet, mert ez mondjuk két éve így van, csak a nád udvari, mert hogy nem teszn bele annyi teyszint, teljrt, amennyivel a vajkrém szintet megütik. Tehát az már mind szendickrém. Egyedül mi hagytuk meg a vajkrémet, hogy azt mondtuk, hogy na jó aksz nem kéne most már tovább butítani azért, hogy most legyen még 10 forintal nagyobb margins rajta, megtartottuk, és ez ritka.

SPEAKER_02 38:23

Azt örömmel látja az ember, hogy ha valami ezek közül megmarad úgy állandónak, hogy se a neve nem változik meg, nekem az egyik ilyen legszembűbb volt kommunikációs oldalról, hogy nem hozzátok kötődik szerencsére. De hogy amikor elküldek otthon, hogy vegyek virslit, ami nyilván nem egy ilyen étel, de amikor elküldnek, hogy vegyek virsit, és azt látom, hogy tácikát árulnak már, mert már annyira más, hogy már virslinek se lehet nevezni azt a valami. Pedig a vérslisem egy olyan. hogy is mondjam, első mislencsillagos étel a kategória, de hogy már annak se lehet hívni, és ugyanez a szendwidskrmis. És mellette a pár bállítom azt a részt, hogy az a döntészem születik meg, hogy a termék doboz változatlan, a termék benne változatlan, csak alulról föl van nyomva, hogy kevesen férjem bele, és akkor így van megoldva, hogy változatlan termék változatlan, nagyon csak kisebb az űrtartalma doboznak, hogy ezt se találhatam nálatok. Azért ez egy olyan kellemes. Szerintem ez volt az, ami építette a márkát a kommunikációs fornak.

SPEAKER_01 39:21

Nem tudom az, hogy soha nincs ilyen egyébként, de az a másik tény, hogy ha valami olyan, akkor ezt nem engedem ki. Nem lehet olyan termékflesztés, ami azt mondjuk, hogy majdnem jó. Az nem jó. A majdnem, az nem. És ezeknél az alacsony hozzátik, vagy ez a kevés hústóok persze, mutatnak nekem is, minden hétfőn kóstolatok termékfejlesztésen mindenféle dolgokat. Van olyan negat, amiben nem készül, vagy nincs benne hús. Nem nagyon tudjuk a nevünket adni. És ez a virslére is abszolít igaz. És pont most volt erről szó, írtam a LinkedIn is erről, hogy olyan hústartom is Magyarországon, bárki bármit tud gyártani. A kérdés az, hogy ki fizeti ezt meg, hogy fizeti meg. És a másik részének, hogy virsli, hát egy 90-es hústartalmú virsli, vagy 99-ben, ahogy grélkolsz, az meg már nem jó. Tehát ott annál meg azt érzed, hogy az nem elég szafos, az nem elég. Cúszós, az nehéz, az azt megeszel kettőt belőle, és utána piheksz egy óráig. Van egyfajta így mond egyensúly, amit itt ebbe tartani kell.

SPEAKER_02 40:32

És mennyire érzed azt egyébként, hogy a sikerek azomulnak, hogy ezeken a kóstolásokon, amit mondod?

SPEAKER_01 40:37

Nem mondok, mert én azt szoktam, hogy én a népfia vagyok, tehát hogy én nem vagyok szakember, tehát azért nagyon komoly felkészül, gárda van erre, akik kostolnak. Én csak azt szoktam mondani, hogy az átlag ember, én azt mondom, hogy ez most jó, ízlik, nem izlik, mi ez a gond. Valószínűleg már rám is ragadt az érmenet közben sok dolog, hogy mire kell odafigyelni ebbe. De az tény, hogy mi akkor engedünk ki valamit, amikor mindenki azt mondja, hogy ez most már így jó, hogy ez itt tökéletes ahogy van. Mert nem lehet. És ez igaz a termékfejlesztésre, meg utána a gyártásra is. Tehálunk a minőségbiztosítás olyan szinten fekete, hogy minden héten látom hallgatom, nézem a hétfőni vezetőjén, hogy amúgy most éppen nem engedtek ki ezt a terméket, mert még tovább mintázzák, mert valami nem tetszett, mert valami nem volt jó, akkor inkább nem megy ki. Tehni nem kockáztatunk azzal most, majd nem jó nem vesz észre a fogyasztó, nem jó, nem lehet.

SPEAKER_02 41:33

És ilyenkor egyébként mennyire érzed azt, hogy vagy mennyire figyeled egyébként azt, hogy a te véleményed nagyon súlyosik alatt be adott esetben csak azért, mert te vagy a főnök, mondok egy példát, hogy miért érdekes kérdés ez nekem. Én annak munkavállóként dolgoztam egy olyan céglén, ahol külföldről hoztak vezérigazgatót, és egy északi dánvég, svéd környezetből érkezett a vezető, ahol van egy olyan vezetői kultúra, hogy a cégvezetőnek lehet millió és egy ötlete, aki utána elvárja, hogy alatt a szakértői rendszerből visszajör a visszajelzés, hogy ez hülyeség volt, nem csináljuk meg. Ezzel szemben a magyar környezetben hozta azt a mentalitást, vagy hogyontta magából az ötleteket. A rendszerben ez úgy ment végig, hogy a főnök ezt kérte és csináljuk meg. És akkor az egyre rosszabb és rosszabb döntések azokik végigmentek az egészen ugye nem volt felelős értelme, mert lefelülőjött a döntés. Mert olyan szinten volt túl priorizálva a vezetői döntés, vagy a vezető kérés adott pillanatban. Ott meg az elvárás az volt, hogy kritizálják meg a döntést, csak erre nem tudott senki. Igen, igen. És egyébként teljesen jó az a kultúra, tehát azt gondolom, hogy az ő nézőpontjából teljesen máshol látja a céget, mint ahol én látom az asztalon mögül, de nem kap vissza kritikát. Mennyire kell neked erre figyelni, hogy amikor te azt mondod, hogy szerinted ez jó, vagy szerinted ez nem jó, az ne legyen egy ilyen délbékel az adott folyamatban, hogy azt mondta, hogy nem akkor itt most leállunk. És csak a népfia legyél a kostolási folyamatban.

SPEAKER_01 43:08

Ezzel nagyon sokat szoktam viccelni a kollegáknál. Két vélemény van: az enyém, meg a helytelen. Dezt természetesen csak vicznek számom. Én ott szoktam által becsatlakozni, ugye alatt dolgozik egy nagyon ügyes, komoly, felkészült vezetői csapat. És amikor a vezetők között van konfliktus, akkor általában én vagyok a döntőbírőszok: meghallgatam ezt és azt is abba az irányba kell menni. És termékfértés is egy kicsit hasonló ez. Tehát amikor már valami irányváltás van, ott kell nekem úgy döntést hozni. De ablapból tényleg, hogy mondja, hogy nem kekhozzá, mert azért vannak a kollégák azért vannak fizetve, meg azért vannak ők ott, ahol vannak, mert abban azt gondolom, hogy ők az a legjobbak, vagy a legjobbak közé tartoznak. És nem gondolom azt, hogy nálunk csukott szemmel azt mondanák, egyszerű lehet, hogy letesztelem ezt, hogy mondom, valami, amit tényleg nem jó, hogy ez a legjobb a világ, most azonnal a csomagolást tervezni, de nem a kollégák tudni fogják, hogy ez nem az. Ez nem az, amit mi keresünk.

SPEAKER_02 44:05

Ezek úgy azért nincs ilyen. Ez most kerüljön ki a polcokra, mennek egy volt.

SPEAKER_01 44:10

Úgy mondó körülöttem vagy nincsen.

SPEAKER_02 44:14

Ez mennyire tudatosan épül, és mennyire azért szemügyik a rendszer? Ezért valahol kell.

SPEAKER_01 44:21

Igen. Az egyik legnagyobb változás 2021-ben az az volt, hogy sokkal több szabadság, szabadságfokalett a vezetőknek. Tehát mondtam, hogy én ügyvezető vagyok, de nem én fogom a 70-es húst venni a húsüzembe, mert hogy van arra megfelelőbb ember. Tehát lehet, hogy én egész nap telefonálatok, meg most jöjjön a kamion. Mindenre van egy megfelelő ember. Ha nem volt a rendszerben, koztunk kívülről. De én azt gondolom, hogy ez a fajta úgy szabadság, ezzel az ott lévő nagyadra vezetés, és ugye ez volt a kiindulás az átvilágítás, nem azt látom, hogy amúgy ez egy okos felkészült ügyes csapat, csak adni kell nekik egy kis teret, hogy ki tudjanak bontakozni. Megvannak úgy a szabályok, házon belül ezt mindenki respektálja, és ez szerint tudunk menni, és tényleg mindenki a saját szakterületén hoz döntéseket. Nem feltétlenül kell hozzám szaladgálni. Nikki kis vagy gyerek szabályokat olyan dolgok, akkor megkérdeznek, akár SMS be is, én 5 percen belül is válaszolok rá. De amúgy mindenki csinálja a dolgát, és ezért működik ez a rendszer úgy ahogy.

SPEAKER_02 45:34

Azt szoktad mondani, hogy ha valamit nem tudsz, akkor keresd valakit, aki megtanítja. Ehhez kapcsolódó lenne két kérdés, az egyik az inkább kapcsolódik az előző témához, hogy mit érzed te mit tudtál leginkább tanítani ennek a rendszernek, akikkel most együtt dolgozol a cégem belül. Mi az, amit te tanítottál?

SPEAKER_01 45:54

Első kérdésre annyira adnék először. Én a közgázra jártam. Akkor még Budapesti Közgazdaság Tudomány és Államigazgatás Egyetem volt, mikor oda jártam. És volt egy csigánatil nevű válaszgazdaság tanár, hogy még előtte miniszter volt. Az ő ójáról egy dolgot vittem el, hogy a jövő jó vezető az nem az, aki mindent megold, hanem megtaláljára a megfelelő embert, aki megoldja neki. És ezt nagyon ügyesen alkalmaztam azóta is, hogy alkalmazom azóta is, és ez tényleg így van. Mondok egy pélát erre. Az egyik megállapítás az átvilágításnak az volt, hogy a logisztika, a cégcsoporton belül az egyik a hiljesz sarok, mert egyszerű roha drágán van megoldva, és nem vagyok benne biztos, hogy az a megfelelő mód, hogy mi azt csináljuk. Konkrét számot is fogok mondani, akkor mondjuk 37-38 forint per kilogram volt az egykívó termékre jutó logisztikai költség. Nagy nehezen, sokan jár sikerült egy gyuriambert levadászni, után négyszerát tette az első találkozás időpontját, és amikor bejött és leült velem szembe a sájában, zakolába, éreztem az ember, ő lesz a mi emberünk, és behoztam a rendszerben. Az elsőben 18 forint per kilogram lett a logisztikai költség. Tehát ott volt kapásban egy két-300 millió fontos megtakarítás. És most öt év eltelt évvel is, még ez alatt vagyunk. Tehát, úgyhogy azért közben van infláció, meg ázolás, minden ilyesmi, tehát hogy egyszerűen, hogy egy megfelelő embert hoztunk arra a problémakörre. És a dolgozok, hogy érik meg. Korábban erre se volt az, hogy mi költsünk arra, hogy tanácsadunk legyen. És van tizenöt olyan terület, ahol nem feltétlenül fog egy, vagy veszünk fel 300 főnél egy SG tanácsadót. De van olyan, bocsánat, 1G, házon belüli esgészség. De van olyan tanácsadunk, aki mondjuk a minőségbiztosítási vezetőt ki tudja egészíteni, és tudja segíteni az ő munkáját. És ugyebben nem mondom azt, hogy spórolunk, hogy akkor itt most 2000 euro, 3000 euro egy tanácsadó valami, kifizetjük, de egy emberre kevesebbet kell felvenni. És ezt azért érzik, hogy kívülről szoktunk az élki szaktudásba hozni, hogyha olyan helyzet van, amit mi nem feltétlenül tudunk.

SPEAKER_02 48:12

Hát meg hosszú távon költséghatékonyabb. Abszolú. Kitől tanultad te a legtöbben? Mondod az intézetet a közgázről, az egyébként tök jó. Te kitől tanultad a legtöbbben?

SPEAKER_01 48:24

Attól függ, miben. Mert mondjuk a morálisan, az édesapámtól lesz én édesapám, ugye egyetem tanár mindig egyenes volt, mindig egyenesen elmondta dolgokat. Morálisan tőle. Őzletszerűen nagyon sok maga metodika vagy, ahogy dolgozom, az Big For. Tehát ugye én a Dóiban kezdtem, milyen felépítés van, hogy delegálod a munkát, hogy kér számon, az értékes, azonnal jön. Utána egy mezőgazdasági vállalatban dolgoztam, ott sok minden ragadt rám, és ugye nekem a saját példámon kellett megtanulni ezeket. De mindig volt egy-egy olyan ember, aki kázi úgy mondta mentorát. Például a grárcég, amit vittem tíz évén, neki a tulajdonosa. Édes apámkorú úriember volt, őtően nagyon sokat tanultam. Nem feltétlenül a napi munkavégzésben, hanem úgy van stratégiában, tárgyalásban kivel mi kapcsolatokban is.

SPEAKER_02 49:18

Valamiparági, hanem inkább szakmai.

SPEAKER_01 49:21

De mindig van olyan egy-egy ember, akivel mondjuk sokat beszélek, és akkor azoktól próbálok át elesni a dolgokat, amiket én a saját munkámban hasznosítok.

SPEAKER_02 49:31

Kik anyalodok egy kicsit édesaped felé, hogy mennyire volt az eleve a rendeltetett, hogy ez a zagármérnök irány, ez nálatkötelező kell, hogy legyen lehetekintve, hogy nem feltétlenül abban indult el.

SPEAKER_01 49:43

Tegnap meséltem pont egy rendezvényen ezt, hogy mennyire más hoz az élet, mint amit az ember elkészül lehet. Ugye jártam a közgázra, számít ebből engem estem keltem, fogalmazunk így.

SPEAKER_02 49:58

Igen.

SPEAKER_01 49:59

Estem keltem is, és tényleg számítás szigorlaton engem kiúktak, úgyhogy újra fel kellett venni a tárgyakat, plusz egy évet rá kellett húzni. És annak köszönhetem, hogy most itt vagyok. Ami azért érdekes, mert akkori barátomnak az édesanyja volt, aki kiúgott a szóbelény, és egy évet rá kellett szállni magántanárhoz mentem, mert ugye ha valamit nem tudunk, akkor valakit megkérünk, hogy tanítsa meg. És úgy láttam át a számítását Bukdá csolattam volna kettesel, de fogalmam nem lenne számít erről, egy fő könyvről egy eredménykimutás vagyom, mi hogy van. De mivel volt ez a plusz egy év, ezért ezzel négyesre meg a szemötre szigorlatoztam le számít ebből a plusz egy évvel. Még előtte az egyik számítőből állatok könyvelése című dolgot húztam, aminnél így lapoztam átvén, hát biztos nem fogják kérdezni tőlem. És ugye ez volt nem tudom, 2003, és 2010-ben én egy mezőgazdasági nagyvállalat vezérgogatója lettem, ahol 800 darab tehén volt, meg szaporulat, stb. és mezőgazdasági számítás. Tehát a gyerekeimnek szoktam mondani, hogy soha nem mondta soha már simán szembe kell jönni. És így visszatérve a kérdésre, hogy mennyire volt elrendelhetet, én pont azért mentem közgázra, hogy ne legyek a ráros. Tehát, hogy ne az legyen, hogy akkor az apám nyomdokában meg, akkor mit csinálok meg, hogy csinál.

SPEAKER_02 51:25

És mit azt érdekel, amikor végül mégis csak ott neki. Volt olyan, hogy megmondtam.

SPEAKER_01 51:29

Örült neki egyébként, úgymond örült neki, tehát én átvettem ezt a céget, akkor az ő ismeretségi köréből, meg úgybön a sajátomból próbáltam embereket hozni. Tehát ugye ez a szarvasmarha telep az az egyik legnagyobb kihívásom volt. Tehát, hogy ott abból egy olyan top telepet csinál, és emlékszem arra és mai napig, amikor kijött édesapám volt évfolyamáros mondja, hogy a tejtermel és a mezőgazdaság nehéz para. Voltam 30 éves, nehéz adjuk már egy-két évben, rakjuk, aztán haladunk tovább, 5 év, öt. Tehát, hogy ott abból valami működjön, és utána, és ha valamit elrontasz, akkor nagyon nehéz kiküszöbölni, és azok szerintem, amikor eljöttem, akkor a top tíz teleben volt az országon, úgyhogy nem egy új csilivili telep, hanem egy viszonylag öregecke valami volt. És nem azért, mert én vagyok a roadtokos a tejtermeléshez, hanem a harmadik televezető már olyan volt, akit hoztam, aki azt csinálta. És ő neki is úgy van a számok alapján mutattuk be, hogy amúgy mire kell törekedni. És akkor ezeket így kordában tudjuk tartani, és akkor ez itt tud sikerre vezetni.

SPEAKER_02 52:39

Mi a titka ennek a szupererődnek, hogy megtalálod a megfelelő embert a megfelelő helyzetet. Így szuperelő. Tehát valamikor nem.

SPEAKER_01 52:47

Teznak rájön render. És mindig visszakanyarodik oda, hogy interjúztatsz, beszélgetsz, már az elején tudod. Én azt gondolom, hogy az első 5-10 percben te már tudod, hogy ez az ember, akit te kerestél, vagy nem. És még akkor is, hogy ha felveszed, és nem vagy biztos a dolgodban, akkor utána az nem lesz. Tehát, hogyha az az érzésed, hogy ez nem biztos, hogy ez a tökéletes, de amúgy lehet, hogy el tudunk működni, az a nem.

SPEAKER_02 53:14

Mennyire bátorítanád minket hallgató szégvezetőket vállalkozókat, hogy ez egy nagyon erő szempont legyen az a fajta hívhatjuk megérzésnek. Amikor beszél egy leendő új kollégával vállalkozóval egy félel, és azt érzi, hogy talán, hogy akkor az egy nem. Mennyire bízzanak ebben a megérzésben?

SPEAKER_01 53:37

Ez bátorság szerintem. És én mondom 15-20 éves vezető tapasztalattal, már ezt mondom, hogy ha valaki egy kicsit is bélegőzés, azt inkább mondod az, hogy nem keressél tovább. Mel fogsz időt veszíteni. Fél év egy év, én ismerem magamat is, hogy az nem fog úgy működni. És akkor tovább kell keresni, nehéz ember találni, meg nehéz ember keresni, meg persze vannak a személyiségtesztek, azok is tök jó visszacatolást tudnak hozni, de szerintem a face-to face, megbeszélés interjú az semmit nem tudja helyettesíteni.

SPEAKER_02 54:14

És mennyire számolod be ezeket a személyiségteszeket, kérdőjeket, szakmai hátteret azért néletrajzolt, minden más szakmait a beszélgetésben. Mennyire befolyásolja a te megérzését egyébként ez? Attól függ, hogy mit keresünk.

SPEAKER_01 54:28

Tehát például egy vezetőnél, és ebből ebből van úgy konfliktus, vagy a sz generáció.

SPEAKER_02 54:37

Igen.

SPEAKER_01 54:38

Én meg nem tudok boldogulni. És én úgy vagyok velek, hogy kivárom még a z generációk kívülek lesznek, és majd akkor jöhetnek hozzám dolgozni, de én azon nem tudok boldogulni, 15 könyvet elolvastam, hogy integráljuk, hogy hozuk be, mi csináljunk velük. Tehát én azt szeretem, hogy ha felveszek egy embert főleg vezetőnek, akkor azt tudja, hogy mit kell csinálni. Tehát, hogy felhozok egy generációt vezetőnek, és én próbálom megtanítani neki, hogy amúgy mit kéne csinálni, az nem működik, tehát az nekem nem vezető.

SPEAKER_02 55:09

Értem?

SPEAKER_01 55:10

És ebben nehéz. Viszont ha egy fiatal ha az égenerációt hozok, nem vezetőnek, hanem bármilyen munkakörre, általában egyébként én nem interjúztatok, csak aki velem van kapcsolatban. De hozunk be, akkor például nem érdekel, hogy melyik egyetemen végzett, hányas hegye volt, mit csinál? Nekem egyetlen egy dolog számít az az alázat, és hogy akarjon dolgozni. Az érdekel, ha nem szakirányú végzettsége van. Én ott az embert nézem, tehát te idejsz és dolgozni akarsz, fejlődni akarsz, kézni akarod magadat, egy sikeres csapat része akarsz lenni, én ezt keresem. Nem érdekel a háttere. Utána jön, megtanítjuk, megcsináljuk, és engem a hozzáállás az, az, ami visz. Vezetőnél ott meg tényleg felkészültség. Tehát, hogy ha vezető akarsz lenni nálam, akkor úgy kell, hogy dolgozzál, hogy én ne tudjam, hogy te mit csinálsz. Úgy csináld a csatodat, hogy ne jöjjön el od a konfliktus hozzám, hogy most éppen mi van ott, mi zajlik a csapatod. Az a te dolgod.

SPEAKER_02 56:10

Ezzel nagyon tudok együtt menni, mert én is azt szoktam egyébként nálunk ügynökség oldalon mondani, ahol szövegírás, kereső, optimalizálás, fizetet, minden tök mindegy, mindennel foglalkozunk. Egy dologra van szükség, hogy valaki meg akarja azt tanulni, és legyen minimálisan okosabb, mint egy kő, tehát hogy tudjon is tanulni, nem csak akarjon, és onnantól kezdve mindenre képes tud lenni, mert igazából az egész szakma tanulható, ez ugyaniz igaznál is. De a kérdés az az, hogy mennyire tud ezt tényleg elég lenni. Mennyire kell csak erre építeni, és mennyire elég az, hogy te érzed, hogy ő tanulni fog. De ott van a hátam mögött az, hogy hát, de majd egy fél év múlva lesz ott, amit te most elvárná tőle. Tehát hogy itt a döntés hogy születik meg, hogy belefektet-e azt a fél évet, vagy nincs rá idő.

SPEAKER_01 56:57

Nem mondom azt, hogy ez a nincs rá időm, és akkor nem fektethet. Ha én meghoztam a döntést, hogy ő kell, akkor beleférek.

SPEAKER_02 57:02

A döntésben megvan ez. Tehát, hogy ez egy szempont, nem? Hogy mikor fogod elérni, ahol a.

SPEAKER_01 57:08

Ha te azt várod el, akkor oda fog érni. Akkor oda fog érni. De az is jellemző rám, hogy én kendőzetlenül megmondom, tehát, hogy ha valami nem tetszik, és nem olyan irányban van, akkor azért szólok, hogy ez nem biztos, hogy az az irány lesz. De egyébként Rosban nem vállaltam váltam, mert még senki tól vagy közepesen rosszban lehet, hogy mondanak rám ezt, de amúgy korrektül szoktam elválni az emberektől.

SPEAKER_02 57:30

És hogyan tálalod egyébként a kritikát, mert egyébként nekem saját tapasztalatom mondjuk munkavállaló joldól az, hogy amikor adott esetben kritikát kaptam, az mindig való jött ki, hogy valami, ilyen nem tudom, ilyen megalázásnak éreztem. Nagyon rosszul volt állalva, én regáltam túl a magam perfekcionista hátterével, tehát hogy megvolta a kettőnek az együtthatása? De hogyan kell jól találni a kritikát? Itt mindenki mondta egy időben a szendí technikát, hogy két jó közben rosszat. Most már ugye azt hallom minden, hogy az egy teljes katasztrofához fog vezetni, mert már mindenki tudja, hogy ez jön. És akkor a jó után már mindenki mondja már a másik mondja hozzá, hogy de. És várjál rosszat. Hogy? Hogy kell kritikát tálalni, hogy ez tényleg átmenjen?

SPEAKER_01 58:18

Én vagyok egy képzett, vagy ilyen tekintet vagy én könyvet olvasok, hogy a kritikát, hogy kell tálálni. Én plain színkor mondom a kritikát, de sokszor inkább a kérdésekkel vezetem fel. Szerinted jó az, hogy lehetne ezt máshogy csinálni. Tehát ezekkel úgy mondom rálett vezetni, de vannak olyan helyzetek, amikor amúgy nem. Sintem ezt nem mindre kell volna csinálni. És általában ez kritika, nagyon ritka, amikor én kritikát fogalmazok meg a vezetőkkel, görbetűkröt szoktam tartani inkább. A másik része meg a következményeket mondom el. Tehát hogy ennek az lesz a következménye ennek a döntésednek, hogy amúgy ez lesz. Ez a gond az a gond. Egyébként nem. Nem vagyok kiméretlen, tehát, hogy azért nem az a képja jön le itt a hallgatóságnak, hogy én egy bunkó vagyok, és akkor egyből bemérk az irodává, és azt mondom, hogy ezt szalú csináltad, mert nem így működik. De szerintem egyenesnek kell lenni. Ugyanez az elbocsátásnál, hogy ha valakit elküldök, akkor ott ott nem köntő fel azok egyszerűen annyira, hogy nem tudunk együtt dolgozni.

SPEAKER_02 59:31

És mennyire kihívás egyébként elküldeni valakit, mert attól az én nagyon sokan.

SPEAKER_01 59:35

Majna napig megvisel. Tehát, hogy azért ezt lehet, hogy van az egy embernek egy állarca, hogy itt az érinthetet lenne keményem, mert azért ahogy öregszik az ember, úgy érzékenyk. Tehát én 30 évesen, amikor a mezőgazdasági nagyszékbe kerültem 148 ember dolgozott, amikor eljöttem 95. De ott is mondjuk a legtöbb részét azt a ágazott vezetőknek kellett elküldeni, max bemegyek, hogyha olyan problémás volt, de sok ember, aki fent lejő vagy fehérgaléros, azokat én küldem, és azért azokra készülni kellett. Azokra készülni kellett. Nehéz, az mindig nehéz. És megkönnyebbül az ember miután vége van, és abból látja, hogy azért lelkileg ez megviselek, főleg, hogyha így idősödik az ember, és tudja, hogy ott egy család van az ember mögött.

SPEAKER_02 1:00:20

Ez mennyire szempont az, hogy egy család van az ember mögött, amikor meghozod a döntést. Csak azért kérdezem, mert ha ez egy szempontként nagyon magasan benne van, akkor nyilván azt gondolnám én, hogy akkor cserébe több hibát védhet, mert hogy azzal nincs ilyen.

SPEAKER_01 1:00:37

Az tömegy. Tehát, hogy a háttér. Tehát egyébként mondjuk két héttel ezelőtt volt ilyen, hogy az egyik fizikai dolgozót hívtam be egy beszélgetésre, azt tudják már, hogy ha hozzám kell beszélgetni, akkor valami nem kellemes dolog lesz általában. És tőle azt kértem csak, hogy a magánéleti problémát az hagyja már otthon, mert egyébként csinál 6 millió forint kárt. Azért, mert úgy jött be, hogy amúgy nem koncentrált oda. És megint visszakanyerulunk a túljó jab, nem várok el tőle semmit. Csak az, hogyha az egyes csővet az egyes csatlakozóhoz kell csatlakoztatni, akkor nem a ketteshez rakja meg. 6 millió forint. És akkor ezeket azért látom, hogy úgy.

SPEAKER_02 1:01:14

És ez ilyenkor egy beszélgetés, vagy egy elköszönés, egy 6 millió forintos kárnát teszem azt.

SPEAKER_01 1:01:19

Ez egy vezető társakal beszélgetek erről. Amúgy mit tudsz csinálni. Mit csinálsz vele? Tehát itt az egyik szabályszerem, hogy hibázni lehet, vagy hibázni ér. De kell kendőzni a hibát, azt nem. Tehát azt nem szeretem. Tehát, hogy az úgy is kiderül. Elő-utóbb kiderül, és hogyha kiderül, hogy te kendőszedel azt, lepleszted azt, annak viszont otak van következménye. Az, hogy valaki munkavégzés után vagy alatt hibázik, olyan, meg van. Tehát ezzel együtt kell érni. De most, ha valaki csinál egy 6 millió forintos kárt. A fizetése, az netó 500 forint, hogy vasadod be rajta, amúgy seh. Amúgy sehogy. És akkor erre vannak most különböző módszer, technikák, beszélgetünk róla, de egyébként nem fogsz tudni, mit csinálni sztorrá egy pohár hideg vizet. Vagy akár teet. De ez tényleg így van, hogy ez benne van sajnos a munkában. Nagy értékek felett dolgoznak, ez így.

SPEAKER_02 1:02:21

Ilyenkor az összeget ezt félre tudod tenni, és értékeled az embert, hogy onnan találsz.

SPEAKER_01 1:02:27

Én általában azt, amikor ilyen van és behívom az embert, akkor én azt nézem, hogy van-e benne megbánás. Mert hogyha az van benne, hogy flagma, meg most mit érdekel, miközben 20 milliárd az állételed, akkor viszont elküldön. Egyébként van olyan is az elmúlt egy hónapban, hogy ha valaki a többi korélgájára degradálóan beszél, vagy nem. A toxikus személyiség az a másik szavő. Toxikus személyiség nem lehet a szervezetemben. Nem tűrön. Tök mindegy, hogy milyen típusú, mennyire kulcsember, milyen magasan van, az nekem nem kell. Az menjen. Azonnal. Igen. Tehát az menjen ki, sétáljon ki, azt megkiszkodott.

SPEAKER_02 1:03:05

Nagyon jó hallani egyébként ilyen ilyen kontextus van, mert például ugyanezt a beszélgetést értékesítő tranerrel szakértővel folytattam már le egyszer. És ugyanezt mondta, hogy a top egyes értékesítő, aki a legtöbb bárbaitelt hozza neked, a legtöbb ügyfelett hozza neked. Ha ő egy toxikus ember, akkor az alatt levő 5-10 másik értékesítőnek a munkáját, tizedeli meg. És nap végén neki az a tapasztalata, például, hogy ha elkülded a legjobb értékesítőet, aki megmérgezi a környezetét, akkor az összes többinek a száma annyira meg fog emelkedni, hogy messze kompenzálja a toxikus ember által kiesetbe vétel. Úgyhogy ez tök érdekes a te kontextusodban nézve, hogy egy jártó sorett is ez ugyanúgy működik.

SPEAKER_01 1:03:51

Nem sok ilyen vezetési elméletet teszek magam éval, mert sokszor a tanácsadóktól kiver a víz, hogy én azokat a tanácsadokat szeretem, akik már letettek valamit az asztalt. Tehát aki okoskodik, én, bocsánat, így ledek rá működik, aki okoskodik, nem értem. Igen. Tehát, hogy üljön oda, csinálja, aztán nézzük meg, mi van. És az egyik ilyen elmélet, az nekem nagyon tetszik, az a Szájon színektől láttam, ugye a tengerészgyalogos Mátrix, a Performance Trust-teljesítmény, bizalom.

SPEAKER_02 1:04:19

Igen.

SPEAKER_01 1:04:20

És ugye a jobb felső, aki top performer, top trust, ugye őt keresük, tök jól van, de nem mindig találod meg ezt. És akkor van a top performer, tehát ugye aki Lautraszt, mert azokra oda kell figyelni. És ez tényleg így van. Tehát hogy az ott az nagyon könnyen toxikussá válik, nem automatikusan toxikus, tehát nem automatikusan írtom ki a rendszerből, de ő rá oda kell figyelni. És tényleg van az, hogy a magasabb magastruszt és közepes teljesítmény az jobb, és ezt tartom is, az jobb. Szervezet szempontjából mindenképpen.

SPEAKER_02 1:04:55

Megéri neked belefektni az energiát abban, ahol magasabb performancia, de a lesz megbizalom, tehát, hogy válasz be egyébként ilyeneket. Vad olyan, hogy igen. Van annyira magas performancia, amire mérlegeled?

SPEAKER_01 1:05:10

Van, de pont az én feladatom az, hogy a lautrasztot azt próbáljam középrehúzni legalább. És neki, ő folyamolta, tehát egy nem azt mondom, hogy ez a Gorci alatt figyelem, de nagyon rajta tartom a szemem, hogy nehogy elinduljon a toxik irányba, mert akkor az nem kell.

SPEAKER_02 1:05:26

Az a bizalom téma egyébként szerintem tök érdekes, mert nehezen kézzel fogható, viszont azt vanom az üzleti életben is, és azon kívül is egy rendkívül fontos befolyásoló tényezője lehet a döntéseinknek a nyugalmunknak és stresszmentes életünknek az, hogy a bizonyos mennyire járja át a döntéseinket. Én úgy tudom, hogy Kovács Hermannak az édesapjától marad, vagy jutottál hozzád az a mondás, hogy inkább idézem szó szerint, hogy egy készfogás többet érsz egy szerződésnél. Ezt mennyire tartod így szó szerint be akár a mai világban, és mennyire Próbálsz inkább közeledni hozzá, és csak mind alapelvet alkalmazni.

SPEAKER_01 1:06:10

Maximesen tartom. De ezt nem. Ugye ez két évvel ezelőtt egy nagi szpiknik el hangzott el, akkor ugye már meghalt a vás Lajos, ő volt Herman édesapja, és a Herman felolvasott egy levelet tőle még a teljes kollektívának, és akkor ebbe volt ez a mondás, hogy a naisznál egy készfogás az mindig többet ér, mint akár egy írásos szerződés. Én ezt alapból is, ugye édesapám, az én édesapám is morálisan ezt az elvet hozom tőle, és nem nézegetem a ASF-et a szerződésekbe, hogy akkor amúgy nekem attól miért lehet jobb, meg 5 forint a másik lehetése, és ez működik is az életben, tehát ezt mondjuk 15-20 éve vagyok ebbe az agrár élelmiszeripari vonalba, azt szerintem mindenki tudja rólam. Tehát ugye én egyszer kimondtam azt, hogy mondjuk a magáncégben eladtam a búzát XI-70 forint, akkor azt már eladtam. Hiába jön be másra, hogy 71, de még nincs aláírva az a szerződés, akkor adjuk el ide, az nem, az már 70 évre láttuk, mert azt mondtam, hogy ez úgy van. És ezt tartják, és ezt nádvaron is betartom, meg az életem egyéb területein is betartom. Tehha én valamire azt mondtam, hogy az annyi, meg az úgy van, akkor annak úgy kell lenni. Most is kaptam, mielőtt idejöttem egy e-mailt, hogy múlt héten megállapodunk valamivel, kérünk írásos visszigazolást arról, hogy akkor ezt küldhetjük, megbeszéltük, küldjétek. Pont.

SPEAKER_02 1:07:35

Ezt úgy kérdezem, mint olyan valaki, aki igyekszem ezt szerint élni az életemet, és nem egy, nem két, nem három arcú csapás ért már miatt, hogy nem mindenki él szerint az elv szerint. Fogalmazunk í nagyon finoman, hogy ezt hogyan dolgozott fel, hogy van, aki ezzel adott esetben visszaél. Mennyire kezdik ki az el. Az alap. Tehát, hogy ha valaki egyszer eljátsz ezt a bizalmat, akkor azt teljesen egyértelmű, hogy annak nem fogom még egyszer ezt felajánni. De őt 10-15 akármennyi után az életedben. Nem kezdik ki ezt az alapelvet, hogy most a saját gondolataimból próbálok ideidni, hogy én. Én szerintem azt éreztem ilyenkor egy csomó szor, hogy annyira piszkosul egyedül vagyok ezzel az elvel, hogy amikor ilyen mélyponton van az ember, hogy nem hiszem el, hogy csak én állok így hozzá a dolgokhoz. Nem kezdik ki a kitartásodat az elv mellett, az amikor azt érzed, hogy sorozatban visszaélnek vele.

SPEAKER_01 1:08:35

Nem érzem azt, hogy sorozatba visszaélnének, mert mondanám, hogy akkor rossz közel vagyok dolgozol, hogy ezt így így tapasztalod.

SPEAKER_02 1:08:41

Positív változást érzek a tendenciában, de egyébként biztos, hogy volt egy olyan korszak, amikor rossz körben más körbe kellni.

SPEAKER_01 1:08:47

Ez tényleg így van. Tehát így én azt mondom, hogy ha Nagy Ádám azt mondta, hogy amúgy az így lesz, akkor tömegy, hogy most leírtam neked e-mailem, vagy nem, amúgy az úgy lesz. És ezt tudják. Tehát ugye az agráriumban, és én tényleg, ha megállapodtam valamiről, az megállapodunk. Olyan érdekes, ilyen visszatekintések vannak, hogy amikor átvettem ezt a mezőgazdasági céget, akkor ez egy gyakorlatilag vásákezelés volt. Tehát volt sok milliárdos lejárt hitelek szállító tartozások, stb. És hogy elképzelem magamat egy külső kamerában, amikor elmentem egy szolgáltatóhoz, akinek tartozott a cég 120 millió forint, és akkor leül egy 30 éves gyerek, és azt mondja, hogy ok, akkor 120 millióval tartozunk, minden oké, kérek egy kis türelmet, rendbe fogjuk tenni, és ebbe, meg ebbe, meg ebbe, meg ebbe az ütemben ki fogom fizetni. És akkor levélem szembe egy 50-60 éves ember, aki cégvezet, és akkor. Oké. És akkor úgy tényleg jött az első rész, tényleg jött a második részze, tényleg jött a harmadik részze. És utána ez a bizalom képülés, és hogyha utána azt mondta, hogy ja, akkor jönnék nektek dolgozni ennyiért, azt mondom, hogy oké, úgy dolgozott, hogy amúgy még a szerzés a façon se volt, de megállapodunk, és erő megértette, hogy ez úgy lesz. És nagyon sok ilyen volt. Nagyon sok ilyen volt.

SPEAKER_02 1:10:09

Az kimelyik körben mozog azon gondolkoztam közben? Hennyire az agráriumnak és a termői világnak a sajátossága szerint az, hogy ez fönn maradt ez a fajta mentalitás, hogy az embernek az adott szó a.

SPEAKER_01 1:10:23

Ez nem feltétlenül oda tartozik. Sőt, még szerintem az agráriumban sok olyan ember van, aki inkább harácsolós, és nem tartja ezeket. Tehát szerintem van itt is ott is tényleg emberfüggő, nem pedig iparákfüggő.

SPEAKER_02 1:10:37

Jó, ez mindenképpen bizalmat a jövőre nézve. Sokszor utál most a beszélgetésben ki arra, hogy milyen elvek mentén dolgozol vezetőként ki tudunk, akkor erre kanyarodni egy kicsit alaposabban, és hogy mi az az öt pontos szabályrendszer, ami mentén te felépítetted magadat vezetőként.

SPEAKER_01 1:10:57

Persze, de segíts is majd.

SPEAKER_02 1:10:59

Az elsőnek a lopást és az író toleranciát írtam fel.

SPEAKER_01 1:11:04

Azt nem szeretem, tehát, hogy az fogalmazunk, így nem szeretem. A lopást vagy az író tolerancia. El lopást. Tehát a lopás, hogy el tudajdonítani másnak vagy a cégnek a dolgait, azt nem szeretem nem tűről. Ugye ez mindenhol ezzel kezdek, hogy az nincs. Tehát induljunk innen. Könyvet tudnék írni róla. De tényleg. Tehát, hogy milyen típusú lopásokat láttam már, meg füleltem, meg néztem, meg mennyire rafináltak tudnak lenni az emberek. És ugye azért veszélyes ez, hogyha valaki hozzászokik ahhoz, hogy folyamatosan lop a cégből, és ezt bezárják a kiskaputat, hogy egy időtan frusztált lesz, hogy én neki nem csak a fizetés van, mert mellett még ott volt egy kis. Mak van károsítva gyakorlatilag. Gyakorlt ez igen. És azért ez folyamatosan ilyen macskágér harc volt agráriumban is egyébként, mert ottán bármi is előfordulhat. Amikor azt mondja a vezető, hogy a tűzbe teszi az emberért a kezét, aztán hozom neki a fotókat, hogy a 20 literes kanát teszi, és nem tűnt fel nektek, hogy amúgy minden nap százlített tankol a gép, de egy órát megy vele, akkor az valami nem stimmel. Nagyon sok ilyen volt. Ott így van. Nádudval, az kevésbé van ezzel probléma volt is, amikor ímolely egy kicsit rugalmasságot kell egy gyakorolni. Van olyan, amikor így nem értem az embert, tehát nem értem a dolgozót. Tehát ínunk ugye csomagellenőrzés, van, nem vihet haza, de bent az üzenben úgy azt tesznek, amit akarnak. Tehát van egy dolgozó hűtő, és akkor ott tehet a pudingot márítom, májas bármilyen. Hazaviszi a pudingot, a 100 forintos pudingot. És akkor jönnek jó ember, de hát most a gyereknek haza akarta vinni. Úgyhogy itt muszáj volt egy kicsit a rugalmasságos az. De ugye jutott hozzá a hír, és mondtam, jó, beszéljünk vele, ne rúgjuk ki, de írse már meg, hogy ezt amúgy nem lehet, mert hogyha egy hazavisz kettő darabot, akkor utána 300 ember fog hazavinni kettő darabot, az naponta 600 darab. Az egy hónapban ezer 80-ás, és még folytathatnám, tehát így 18 ezer mocsán. Úgyhogy emiatt ez a zérót, zéró tolerancia van ebben a lopásban, azt egyszerűen nem szeretem.

SPEAKER_02 1:13:28

És akkor itt a rugalmasság az maximum annyi, hogy akkor megbeszélítek. Igen.

SPEAKER_01 1:13:32

De az, hogy amúgy valaki tényleg tudatosan nagyságrendeket visz el lopát, az nem. Az tök mindegy, hogy milyen szintű rangú ember, azt lehet megküldeni, azt ki kell vágnia.

SPEAKER_02 1:13:48

Gyakorlatilag a bármedik vertikális rendszerben belül elhelyezkedés sem kivétel. Ez korrekt. Volt már ebből nehéz döntés? Egyébként, olyan ember kellett elküldeni, akiért azt gondoltad, hogy egyébként nagyon-nagyon-nagyon kár.

SPEAKER_01 1:14:01

Olyan nagyon nem. Tehát olyan volt, aki már nagyon régótól dolgoz a cégnie, és amikor szembesítettem vele amúgy, miket csináltak meg, hogy csinálták, meg hogy buktak le, és az hogy is fogalmazott az ember, hogy az élet nem habostorta, vagy valami ilyesmit mondott rá, hogy megérte kockáztatni 25 évet. Azért, mert hogy most négy a kugicát elloptatok. Tehát hogy ez az embereknek a pillanatnyi nyereség, az nem fordul meg a kockázat a fékbe.

SPEAKER_02 1:14:33

A második pont az, hogy nem hazadunk egymásnak.

SPEAKER_01 1:14:37

Mert ez az egyesnek a folytatása egyébként. Tehát hogy ez főleg a vezetőknél, mert úgy működök, hogy én nem nyújok át a vezető feje fölött, ez majd a hármas pont lesz, és én nekem közvetlenül, akik riportálnak, tehát hogy ott nem szeretem azt, hogyha ezt mondé mondom, nem szeretem azt, hogy ha megvezetnek, amúgy úgy is rá fogok jönni. És ott sárga piros lapon, tehát, hogyha valaki amúgy hazudik valamibe, olyan is van amúgy, hogy tesztelem, hogy kérdezem is tudom rá a választ, és hogy igazatm, vagy nem mond igazat, főleg akkor, hogyha valami nehéz nehezebb kérdés kör van, akkor ott a piros lapon. Egyszer szólok, hogy egyszer megcsinál, vagy még egyszer ne csináld meg, mert akkor el fogunk köszönni egymástól.

SPEAKER_02 1:15:18

Látok itt ez egy két lépcsős folyamat. Így van, ilyen is volt. Még gyakran kell tesztelni egyébként, hogy bevállalás.

SPEAKER_01 1:15:23

Nem vagyok egy stázítás. Nem vagyok egy stázít. De vannak olyanok, amikor képen helyezem magamat egy ügybe, és akkor azért utána megyek, hogy lásson, hogy reagál rá.

SPEAKER_02 1:15:33

És mennyire kell tanítanod azon a dolgozóknak azt, hogy hogyan tudják ezt a fajta felelősséget fölvállalni, hogyha valami rossz történik, amit ugye nyilván el lehetnek endőzni, helyet vállalják fel, és keresetek rá a megoldást.

SPEAKER_01 1:15:48

Szerintem ez az alapelve ez hozza magával. Mert ugye, hogy ha oda jön hozzám őszintén és azt igen elrontottam, igen, ez a probléma, és nem harapom le a fejét, nem rugom ki azért, mert valamit elrontott. Lásd ugye az előző emberek a fizikai dolgozó, ez hozzá az, hogy amúgy el lehet mondani, tehát hogy nem kell kendőzni, hanem van ilyen probléma. És akkor azt utána kezeljük. Tehát én mindig azt mondom, nem az adunk egymásnak, hogy ha valamit elkendőzünk, vagy nem vallunk be, abból sokkal nagyobb otrány lesz, és probléma lesz később, és nehezebb lesz kezelni. És ugye mivel én szoktam a trágyát lapátolni, hogy ha ilyen helyzet van, akkor én azt nem szedem, hogy nekem sokat kell lapátolni, és ezt tudják.

SPEAKER_02 1:16:35

És akkor én nagyon harmadik pont, amit mondtál te is, hogy nem nyúszát az ágazat vezetőknek a fejett. Az miért fontos?

SPEAKER_01 1:16:42

Ez az ő tekintélyük a döntési szabadságú, stb. Tehát, hogy én nem fogom azt mondani, hogy gipszakabot tedd be a kutter mellén belül az én haverom. Nem. Vagy a kereskedő, a kereskedelmi igazgató, hogy X-Yon kamot felhívva, hogy te adjál már akciós árakat valakinek nem. Tehát mindenkinek megvan a feladat a felelőssége, az szerint kell menni. Tehát, hogy ha valakivel gondolom, akkor szólok a vezetőinek, hogy szóljon annak az embernek, vagy úgy, hogy mind a hárban beszélünk róla. De egyébként azt úgy nem, hogy megváltoztatunk, az a dolgok, ők vezetők. Van egy csapatuk, vezetői fizetésük, vezető autójuk, ezt nekik ez tudni kell. Ha én átnyulok a felelőt, akkor meg amúgy mi az ő dolga, meg mi a felelősség.

SPEAKER_02 1:17:27

Igen.

SPEAKER_01 1:17:28

Ugye ez az egyik ilyen másik, amiben nincs benne ebben az ötben, hogy, és ezt általában a tulajdonos felelő, hogy döntés felelősség, az szerintem egykészbe kell, hogy járjon. Ha ezt széthúzzuk, vagy szétválasztjuk, akkor az nem működik az a rendszer. Én abban rendszerben nem tudok együtt dolgozni, tehát ha nekem megmondják, hogy mit kell csinálni, és utána számon kérnek rajtam, hogy amúgy miért nincs eredmény, de én mondtam meg, hogy holnaptól nem tudok szot hegyezzünk, mert azt mondom, hogy szerintem hülyeség szabott hegyezni, ne csináljuk, de hát azt mondtad, és ezt tőled lefelé mennyire tudod megtartani azt, hogy nem nyusztát az ágazat vezető feje fölött.

SPEAKER_02 1:18:05

Megadod neki a felelősségkörtélyt saját ágazatáért van ő döntő mindenről. Magyar beszéltünk arról is, hogy napvégén felelős azért az eredményért, amit a cégtermen ugye te vagy. Viszont vannak olyan döntések, amik befolyásolják a te felelősségedet, de az nem a te felelősséged.

SPEAKER_01 1:18:26

Erre való controlling, tehát, hogy ez én számszakilag nézek döntő, stb. és beavatkozunk, hogyha valahol gond van, hogy ezért van nekünk minden hónapban látjuk a előző hónapi eredményeket, és van egy nem tudom, 50-70 oldalas prezentáció, és én az ott megállok a prezent, és akkor oda teszem a kérdést annak az ágazat vezetőnek, hogy miért nem tartottuk a bért vagy bármi. Tehát, hogy ott ennek megvan a fórum, ahol ezt úgymond tudom kezelni, de egyelőre ez tök jó működik. Tehát úgy mond ez a fajta transparencia a vezetőkkel, hogy akkor megmutatom, hogy minek mi a következménye, ezzel nem élnek vissza. Tehát hogy ezt azért helyén kezelni mindenki.

SPEAKER_02 1:19:08

Maj gondolom talán ehhez kapcsolódik a következő pont, ebből az öt pontos listában lasan már hat lesz. Hogy hibázni lehet, de kendőzni nem.

SPEAKER_01 1:19:18

Igen, ez a hazudás és nem hazudás kérdésre. Tehát hogy tényleg van olyan, aki nem dolgozik, csak az nem hibázik. Tehát hibázhatok, én is hibázok. Csak azt mindél gyorsabban ki kell javítani, mert egyébként annál job, hogy ez minél jobban elodázódik.

SPEAKER_02 1:19:35

És ez vezetőként hogyan tudod átadni? Mert azért, hogy ha belegondolok, belegondolunk, hogy munkavárali oldalon azért mindig ott van egy átlag munkahelyen, tehát még nem feltétlenül egy ilyen holisztikus munkán, ahol tudom, hogy hibázhatok, hanem egy ilyen valóságosnak gondolt helyen, ahol nem mersz hibázni, mert azonnal retorziók vannak, meg férszikúrnak, meg a család, meg a gyerek, meg a minden? Hogyan tudod ránevelni? Alattad azt a szervezetet, akivel dolgozol, hogy igenis van olyan, hogy hibázni fognak. És most lehet úgy fogalmazni, hogy lehet hibázni, de hogy nem akarod nem bátorítani kell a hibázást, hanem hogy elfogadni a tényet, hogy az van. Hogyan tudod a rendszerre megtanítani, hogy ez nem egy feltétlenül egy rossz dolog, hogyha hibáznak.

SPEAKER_01 1:20:22

Nem vagyok a legokosabb tanító bácsi, aki minden tud. Ez általában egyébként belülről tud jönni az embereknél. Tehát ugye azért dolgozok, amit meg én visszakanyerunk oda, hogy mikor interjúztatsz valakit, érzed, hogy ezzel fogsz tudni, vagy nem. Itt is azt tudom mondani, hogy ezek az emberek azért érzik belülről, hogy itt van bizolom. És ugye itt sokszor látom azt, hogy ha nincs meg ez a kölcsönös bizony egymás iránt, hogy igen ezt elrontottam, akkor az nem jó az a légkör vagy az a szervezet, ott akkor változtatni kell rajta.

SPEAKER_02 1:20:57

Az ötödik pont a hatoslán, hogy az pedig de erről már beszélünk is, hogyha konfliktus van, akkor te vagy a kielő kell, hogy menjen. Persze. Ez milyen szintig van jelen a szervezetben? Tehát ez mennyire. Lálában a külső.

SPEAKER_01 1:21:11

Tehát, hogyha itt a cég és bármi között van konfliktus, vagy nem tudom dolgozó hiba, vagy bármi miatt van. Tehát, hogy általában ez úgy van, hogy mindenki szépen kezeleti a saját partnereit, kapcsolatait, stb. amikor valami hiba történik a rendszerben, akkor azért én fogom felhívni azt az embert például, ugye ez tegnap történt, hogy a sok béletű szóval kiegészítve, ami meg ezt próbálta magyarázni a gyermeknek, hogy ez szerep is. Tehát azt ugye pszichológiailag kell egy kicsi nyomatékot tenni rá, mert ha én szépen beszélek meg kényelek, akkor nem történik semmi. Ha azt érzi rajtam, hogy most amúgy dőtenék borítanék, akkor valószínűleg reagálni fog rá, és amúgy reagált is amúgy igazon lett. És azt próbálom a gyerekeknek mondani, hogy ezt úgy érezned kell, hogy milyen szerepet kell felvegyél, vagy milyen stílusban kell elinduljál, és lehet, hogy három B-bet is, az megadja az alaphangot, de utána mégis a végére úgy mondd úgy köszönünk el a telefonban, úgy amúgy mind a ketten megteszünk, amit tudunk, és bízunk abba, hogy ez működni fog, és azt nem működik.

SPEAKER_02 1:22:20

Ez mennyire jellemző, hogy egy ilyen szétban itt tudjátok letenni a telefont, mert ezért van az a fajta. Kevés emberre veszek össze.

SPEAKER_01 1:22:26

Amikor, amikor utána mondhatsz bármi. Kevés emberrel veszek össze egyébként. Azut van ez a legnehezebb, hogy sok tekintetben mi vagyunk a megrendelők, viszont ugye mi eladunk valamit. És egy kereskedelmi lánc vezetőjére partnér, hogy ugye én nem nagyon tárgyalok, csak amikor konfliktus van. És ott ugye nem tudsz rosszban lenni velük, mert tőlük fűsz.

SPEAKER_02 1:22:56

Más kommunikációs stílust is veszel fel a kapcsolók típusok miatt.

SPEAKER_01 1:23:02

Ez is az is. Tehát egy általában én nyíltan beszélgetek, meg beszélek mindig ezt elmondom ott is, hogy én nem azért jövök, hogy a turott listázzák be, vagy a nem tudom a pudingot, mert milyen jó termék. Engem inkább az érdekel, hogy milyen az ő munkájuk, mik az ő nehézségek. Tunk-e segíteni benne, a stb. Tehát, hogy a szél arra van egy kereskedelem igazgató, szintén fekete öveskolva, az az ő dolga. Akkor viszont, hogy ha konfliktus van, neki van konfliktus valakivel, és nekem be kell szállni, akkor viszont felveszem a csat a bárdot, és most szállít nekem előmenni. És volt már olyan, amikor befeszültünk, amikor azt mondom, hogy higyj, akkor borítjuk az asztalt. Ez van. De nem hagyhatjuk azt, mert hogyha ennél megengedjük, ugyanaz, mint a dolgozó lopásnak, akkor végig fog menni ezen a láncán.

SPEAKER_02 1:23:53

Igen, igen, az biztos, hogy elterjed.

SPEAKER_01 1:23:55

Persze. Én arra tökszem, hogy azt mondják rólam, hogy kemény de korrekt. Tehát, hogy megállapodunk tartjuk.

SPEAKER_02 1:24:03

Pont. Az mennyire nehéz megtartani egyébként ezt a képet. Szerintem nem nehéz.

SPEAKER_01 1:24:09

Következetesnek kell lenni benne.

SPEAKER_02 1:24:11

A lányaiban egyébként mennyi mennyi olyan döntést követel meg tőled azt, hogy ezt meg tud tartani. Ami nagyon nehéz döntés. Mi az aránya, könnyen tartom magam az erveimhez, és a nehéz döntések árán tartom magam az erveimhez között?

SPEAKER_01 1:24:26

Szerintem nincs ilyen arány, hogy van sok nehéz döntés, de megint visszakanyarodokhoz, hogy azért vagyok én az első számú vezető, meg azért van a nagy autó nagy fizetés, stbé, hogy ezeket nekem fel kell vállalni. Ez az én dolgom. Tehát én ezeket nem fogom ledobálni magamról, és ez az én felelősségem.

SPEAKER_02 1:24:43

Ezt hogy nem viszed haza? Ezt nyomást és stresszt, amit adott esetben ezt tud rát helyezni?

SPEAKER_01 1:24:49

Úgy, hogy van két óra, amíg az üzemben azal. Az a zsilipedés idő. Az körülbelül az a zsilipelési idő, és nem mondom, hogy nem viszem haza, mert van olyan, hogyha felkelek halni a háromkor, akkor ezen gondolkodom. Ugye ez az áramnak vagy az ember.

SPEAKER_02 1:25:02

És olyankor mit csinálsz? Tehát hogy azért az első dolog, amit oktatni szoktunk, és amikor resilienciáról meg regenációról van szó. Hogy mondhatjuk így, hogy egy bizonyos életkor feled, de igazából nem. Tehát, hogy úgy általánosságban az alvás a legfontosabb eszközünk ahhoz, hogy hatékonyak tudjunk lenni munkában és azon kívül. Mi csinálsz, amikor háromkor felkelsz. És leírod, amit szoktak mondani írj le, és akkor el tudod felejteni. Vagy akkor egy óra megnézed a plafont és gondolkozol rajta.

SPEAKER_01 1:25:31

Ezek aranyosok, én szeretem ezeket az okos tanácsadók. Cinálj meg. Oké, értem, én meg élek a való világban. Ezt szoktam erre mondani. Nekem van egy módszer, amit szerintem senki nem gondol vagy nem tud. Én akkor bekapcsolok egy Netflix sorozatot. El van a figyelem elvom a figyelmet, így van. Tehát hogy én nem tudom azt csinálni. Próbálkozom, hogy azt mondom, hogy nem foglalkoznak ezzel egy konfliktus van általában én a személyes konfliktusokat élem meg így, hogy felkerek és nem tudok velem mit kezdeni. Tehát az igazságtalanságokat szoktam a legnezebben feltolgozni, amikor nekem nyárni kell közben tudom, hogy nem. Nincs ez jó. Elvomom a figyelmet. Van két ilyen sorozat, amit én bekapcsolok, és van olyan, hogy elkezdem nézni, és akkor lámosodom vissza, van olyan, hogy csak bedugom a fülembe, és hallgatom, és akkor szintén vissza fog tudni aludni.

SPEAKER_02 1:26:27

Mi az a kícs.

SPEAKER_01 1:26:29

A Netflix, a Brooklyn 99, ilyen rendőrös vicceskedő sorozat, és a így szemig a The Big Bang Theory.

SPEAKER_02 1:26:39

Oké, hát azt nem is tudom, hogy hányszor éztem vég.

SPEAKER_01 1:26:41

Igen, tehát ez van 13 éve, akkor elkezdem újra, és akkor így megy, ugye a 25 perces részek, ugye nincs benne nagy robbanásra, és beszélnek, röhögnek, és angol hallgatom, angolul nézem, és átkattintja az agyamat, hogy ne gondolkodjak a nyolkók.

SPEAKER_02 1:26:57

Igen, igen. Nólem az egy tök jó szűra egyébként, hogy mennyire vagyunk egy kultókörből való, akkor ez most csak ilyen száj sztori, hogy nekem a laptopomon van egy Bazinga matric. És ha arra valaki reagál, akkor tudom, hogy ne jók leszünk. Kis van kukó. Igen meg fogjuk érteni egymást, mert tudja, miről van szó. A feleségem az abszolút ez a hangos könyvet szokotőben lenni, magánek mint tudom én, Pohratót hallgat, és akkor arra úgy beleszik. Én meg az olvasós vagyok. De az ilyen annak is volt egy evolúció, hogy könyvlámpával, aztán ebook, aztán e-book éjszakai világítós verzióban, tudod, hogy minél kevesebb fény jövőjön be. És most lejutottunk arra a szintre, hogy már ez számos 3-4 oldal. Tehát amikor így kinyitom a könyvet, elkezdek olvasni, és íbeindul a trigger heti, hogy olvasás, az azt jelenti, hogy a alvás. És akkor ígyakorlatilag egy üjreposztolvasok most már három és fél hónapja, vagy másan a felénire tartok. Mélati nálam ez működik például. Napközben még a trükkéd? Tehát amikor azt érzed, hogy sokkal stressz, sok kanyomás a sport. Ott kiadod magadból az energiával együtt.

SPEAKER_01 1:28:07

Igen általában én nekem a heti háromszor négyszer sportolok, tehát hívjuk a heti három sport és egy gyógytorna, mert tönkreteszem magam, akkor majd a gyógytorás tan helyre hoz. Szerint tényleg. Hát 40 fett tényleg öröhtem én mindenkinek, aki volt, hogy majd amikor már felkány és fáni, fog, fáj. Hát hogy ez így van.

SPEAKER_02 1:28:30

Nekem azt mondták, hogy amikor, hogyha 35 éves korod után nem úgy kázsz fel reggel, hogy valaki éjszaka összevet, akkor kezd elakodni.

SPEAKER_01 1:28:38

Ez így van, tehát nekem ez a sport. Ez a heti háromszor, ebből kétszer, ez dél körül van. Tehát déli iskedtek. Tehát én ebéd időben megyek el, amikor amúgy a teremben a prossz fitt teremben is viszonylag kevés ember van. Kevés emberrel találkozom, igyekszem akkor valamikor teljesen repülőgépű módra teszem a telefont, hogy ne is csörögjön el. Egyébként akkor volt majd megsérültem, tehát hogy belemegyek egy telefonba 5 perc, kihűlök, odaállok, próbálok felhúzni 100 kiló, vagy 120 kilót, és akkor szrecs. Úgyhogy ez megtetott arra, hogy akkor arra figyelj, és akkor nekem kell a fizikai fáradtság. Utána majd lehet, hogy este 6 órakor 7 órakor én még e-maileket írhatok, vagy este 10 kor, de nekem az a két órazkár. És akkor a sport az egyik legnagyobb félelem, ha nem tudok spóolni, sportolni. Tehát hogy ez mi van akkor, hogyha a testem alkalmatlan lesz áll egy előre még nem találtam meg rá a választ, hogy akkor mi lesz, de az fajna. Tehát nekem kell a fizikai fáradtság.

SPEAKER_02 1:29:41

A az az a minap közben elviszi a stresszt a döntéseket.

SPEAKER_01 1:29:45

Azz abszolút.

SPEAKER_02 1:29:47

Mennyire okoz problémát a rendszerben az, hogy te eltűnsz napközben két órára, még akkor is abéd időben. Volt már ebből fennakadás? Hát akkor közben kell tudni.

SPEAKER_01 1:29:57

Tehát egy szervezet, ha most első számú vezetők, én nagyon sokszor tegnap este nem tudom, 6-l nyolcig vagyok egy rendezvényen, vagy akár napköz is van olyan, hogy egy félnapos rendezvény van, egynapos rendezvény van, egy szervezet azért működik ki jól, hogyha nem kell az első számú vezetőnek ott ülni, és nézegetni mindenkit. Tehát szerintem ez van a másik megz, hogy most az EB szünetben megyek el sportonyat, az meg ilyen.

SPEAKER_02 1:30:24

Hát nyilván az gazdaságosabb a szervezet számára, hogy csak olyan időbe kell nélkül, amikor amúgy sem kéne, hogy lakessek. Nyilván ez egy stratégia legjó döntés. Én ezzel tudok érni, csak kíváncsi vagyok, hogy hogyan éled meg a mindennapokban ezt a fajta áldozatot, mert ugye cserébe meg azt mondtad, hogy van, amikor meg tízkor jutszolod elég, hogy még ígyezkedsz. Ez így van. Ez szám egyenesnek a másik végén, ez hogyan csapódik le, amikor te otthon este tíz kor így.

SPEAKER_01 1:30:49

Akkor már aztanak a gyerekek, tehát ugye nekem ez a azért is alakult ki ez a délutében sportoló kör, mert ugye ahogy mondtam, én sokat vagyok távol a családtól, és én ezt nem akartam felvállalni tudatosan, hogy én délután ötkor-hatkor megyek el sportolni, amikor a gyerekek már otthon vannak, amúgy nem láttak két napig a hét elején, és amúgy én szerdám meg csütörtökön se vagyok otthon. És akkor ezt mondtam, és egy kicsit ez a így alakult dolog, de aztán rájtem, hogy ez tökre tudatosan.

SPEAKER_02 1:31:21

És hogy cserébe dolgoz ott van, az nem hasonló hatás.

SPEAKER_01 1:31:24

Ezért nem zavarja ez, és én nálunk van egy szabály, hogy a vacsora az közös, tehát együtt mindig 6 fél hét körül van vacsora, négyen ülünk le, nem telefonozunk közben, nem képezünk közben, beszélgetünk közben. Az, hogy én utána előtte később e-mail ezek, a másik része meg az, hogy mivel beteg vagyok, hogy 24 órában elérnek, ezért én általában az e-mailekre, 15 percen belül válaszolok. Tehát, hogy nekem viszonylag kevésszer van az, hogy Esteűj 15 e-mail, amit meg kell válaszolnom. Én azt egyben megválaszolom. Tehát szerintem több e-mailt válaszolok meg telefonról, mint amennyi e-mail- vagy csáttopról.

SPEAKER_02 1:32:01

És azt mondod, hogy úgy kell fölépíteni a szervezetet jól, és szerintem kapcsolódik itt a magánéleti egyensúlyhoz is, hogy ha kiveszik a cégvezetőjét, akkor az ugye még működik attól tovább függetlenül, hogy nincs az, aki eddig a döntéseket hozta. És az elmúlt évben mennyire sikerült szerinted egy ilyet fölépíteni nádvarinál, hogy ha te most valamiért azt mondod, hogy eltűnsz, akkor az működik, utána a rendszer. A nádóval az működik.

SPEAKER_01 1:32:28

Van nélkül. Tehát, hogy a stratégia, meg az előre gondolkodás, tehát, hogy az, amit én megspórolok a napi aktuális napi dolgokból, azt én arra fordítom, hogy azon gondolkodom, hogy amúgy a jövőben, a stratégiában, a termékekbe, az irányokban merre kellene menni. Tehát ugye én előre folyamatosan ezt játszom a fejembe, hogy egy év múlva, két év múlva, öt év múlva, hol akarok lenni, hova akarok eljutni. Ők csinálják a napi munkát, én meg azon gondolkodom, hogy a múgy a jövő merre van. És akkor hívnak fel, hogyha olyan döntési helyzet van, hogy nem biztos a saját dolgában, és megerősítést kér tőlem. Mit gondolok arról, hogy szerintem ez hogy kellene csinálni. Ez szerintem tök jó beállít, és ezt így tiszteletben tartják. Ők is én is, hogy a napi munkavégzésnél én nem tudom azt, hogy most elromlott a kutter, és a 70-es húst már kivették a fagyasztokba, és akkor mi lesz? . De az, hogy azt kérdezi, hogy amúgy mit gondolok erről arról, hogy kellene átalakítani, az még egy másik kérdés. Tehát, hogy a stratégiai nagyobb volumenű dolgokban megkérdeznek, az egy dolog, de az nem olyan, hogy naponta hívogatnának. Tehát el tud tenni egy hét úgy, hogy a vezetővel én nem beszéltem. Hétfőn úgy is beszélek velük a vezető, de egyébként lehet, hogy nem hív fel egész héten, hogy amúgy.

SPEAKER_02 1:33:45

Egyébként hetente van neked, kontrollpontod a vezetői rétek felé.

SPEAKER_01 1:33:51

Így van, tehát ez itt örököltem, és ezt meg is tartottam. Minden hétfő reggel 10 óra, akkor leül az összes vezető. Úgy indítanem, amikor először bejutam ott ültek, vagy nem tudom 16-on az asztal körül és nem ezt, hogy mi a mit kácsít ennyi ember. És mondtam, hogy nekem nem kellenek ezek, és akkor elmondtam, hogy én egy ilyen funkcionális szervezetet építettem, ottől a kereskedő, a két üzemnek az igazgatója, a pénz, a minőségbiztosítás, kontroller, marketing logisztikaszerzés pont. És akkor általában a két üzem az, aki a legtöbb beszélni, hogy ott van a napi aktuális dolgok, ők kontaktálnak a szélszár. A többieknél az hogy nem feltétlenül beszélnek 20 percet arról, hogy amúgy most a könyvben és sem van. Minden rendben van pont.

SPEAKER_02 1:34:43

Beszéltünk arról, hogy a gyártás oldalon, hogy egy beruházásnak a döntése a feladatai volumená. Például egy ilyen 13-14 milliárd beruházásnál. Mi az, amit ez a körelet? Azért mit vártok el tőle? Mi az, ami felveti a lehetőségét, hogy kéne egy ilyen, és mi az, amit a végén elvártok a döntés után, hogy ezt vissza hozza.

SPEAKER_01 1:35:05

Ugye a 2021-től folyamatosan nő a volumenünk. Tehát itt csak ilyen nagyságrendileg számot mondok. Az elején volt egy heti átlag kiszállításunk nem tudom, 13400 rak összégben, most meg 2000. Tehát ekkorát ugrott, és ugye ezt teszem úgy, vagy teszem hozzá azt, hogy a két üzem az mondjuk a 80-as évekbe épült, annak minden előnyivel és hátrányával, több hátrányal, mint előnyel. Tehát ugye ezek vasbeton szerkezetek, itt ez nem egy szendwichban együtt tudtam, ott megbontom beleteszem. Tehátában mindig cipősk kanál kell egy gépet oda bevenni, de azt nem valahogy megoldjuk. És irtózatosan nagy volumennek mentek, és ugye mindig azt keresem, hogy hova lehet fejlődni. Tehát tök jó 12 milliárdra átvettem, most így lesz 27-28. Oké, de hogy lehet még többet. És akkor így nézegetjük ugye? Az egyik legokosabb és legjobb döntés a lényszemléletnek az elindítását szándékosan. Nem mondom azt, hogy mi a lényszerint dolgozunk, mert azért attól nagyon messze vagyunk, hogy egy autóipari beszállítós lényt nálunk betegyünk, de legalább szemlélet, meg mérünk, nagyon sokadatunk van sok mindenre, én állt használunk, mert az most nagyon trendi, és nagyon-nagyon felfutott a gépeknek úgy mondani kihasználtsága is. Ugye mi tüzem, ez a rántott sajtó, rántott brokkoli karfetre ezeket gyárja, az 2023. otóberre óta hét nap három műszakban megy. Megállás nélkül, megállás nélkül. Műszaki megállás. Amúgy megy. Ennek minden ódiumával egyébként, és például ez is, hogy az elején volt nem tudom 3500 éves gyártás, idén meg lesz már 4400, ugyanannyi idő van, tehát egy 768 óránk van, csak ugye hatékonyság, hogy szervezzük a munkát, hogy tudjuk egy gépet csinálni stöbé. És akkor ott látunk, hogy amúgy itt vagyunk ebben a 3500 tornában és amúgy oké, szová tovább. És ez hozzá tartozik, hogy kinec és félmérő Magyarország, nem gondolom, hogy erre kell leépítenünk, mert tök jó el vagyunk ebbe, de egy idő után majd így zsugorodik szépen a kis marginunk, aztán a végén az lesz, hogy már állunk, hogy akkor bocs még se vagyunk a legügyesebbek közül vanuk. Valamit csinálni kell, melyik az export képes termékünk, hát mire lidat egy éves szabadosság ideje van, azt azért lehet vinni. Azt látom, hogy borzasztó nehéz. Borzasztó nehéz az export piacítése egy Magyarországról ismeretlen cégként.

SPEAKER_02 1:37:39

Én azt akartam is kérdezni, hogyha jól informáltam, akkor ugye a nádúgori nevethez le is kell cserélnitek az exportnál. Abszolú. És ott a village gold lesz.

SPEAKER_01 1:37:49

Igen, de ez sok lépcső is játék. Ez nem úgy működik, hogy egy intrajuk nádurán rof, de ügyes gyerek vagyok itt vidékre, és akkor holnaptól villis goldot lehet majd kapni az osztrák spárban.

SPEAKER_02 1:38:01

Betől érdekel a folyamat, hogy hogyan mérlegeltétek egy az exportnak a bevezetését, hogy az nektek kell. Hogy mikor jött el az a pillanat, hogy a zsugorodó hazai piac menet, hogy ki kényszerítette igazából ez a zsugorodás az, hogy muszáj az export felé menettek, ha tartani akarjátok a növekedést, és hogyan futatodok neki?

SPEAKER_01 1:38:22

A másik, amit nagyon sokszor nézek a benchmark. Aki jól csinálja, az miért csinálja jól. Például a tejparban nekik is elmondtam már két vezér igazgatóval veszem, a Frisland, Magyarországon egy Pötjös túlról, és stb. szerintem tökéletesen csinálja a dolgát. Teh van valami termék, ami teljesen junik, úgy áll azzal, hogy akarja, halára keresi vele magát, konkrétan halálra keresi vele magát. Ő azt mondja, hogy például, hogy azt a szintet el kell érni. Ott az egy múli cég, egy Holland a nyavállalattal, és minden fekete övös már 150 éve csinálják, a nádodwori brand meg 2008 óta létezik, vagy 2012 óta. Tehát, hogy egy 15 éves brendről van szó. Neki megvan egy 150 éves brendje, oké, a prücsös az nem annyi, de akkor is. Tehát azbanis, mondjuk pont ebben a mire lidben nézegettem, aki gyártak, és néz, hogy mindenkinek írtózatos exportja van, tehát milliárdos exportot. Nekünk miért nincs? Hát meg bejöttek ide külföldiek, de nem beszélt senki angolul, azt elküldtük őket. Mér? Oké, és még mondjuk lehet, hogy a 2010-es években, 10-20-as évek fordulóján még sokkal könnyebben lehetett volna. Ebben növekedni? Nem növekedett. Most meg nagyon nehéz. Egy éve kázamhoz vontam azt, hogy akkor az exportról mindent akarok tudni, kivel mit levezünk minden éjelre rajta vagyok, és általában a nyitó beszélgetés, azt én szoktam. Tehát, hogy mint Có, oda ülök, elmondom, ki a cég, mi a cég, kik vagyunk, mik vagyunk, honnan jöttünk, stb. Mert ez egyfajta bizalmat kár, hogy nem csak egy valami szélzes akarsz.

SPEAKER_02 1:39:59

Meg azt akartam kérdezni. Azért, mert te vagy, aki a legtöbbet, leggyorsabban tanulja itt a csoporton belül, mert az a másik, ami alapgondolatod, amit hallottam, vagy olvastam tőled, hogy az az egyik legjobb megoldás, a sikeres, hogyha gyorsabban tanulsz, mint a többiek.

SPEAKER_01 1:40:13

Én nagyon sokat kérdezek a versenytástól barától, stb. Úgyhogy lehet ezt jól csinálni. És látheti, hogy volt májusban voltam kiállításon is ott ültem a pult mögött, és oda jött a mi múciek a beszerzője, és bemutatkoztam mondta, és ugye amúgy én mit csinálok, én vagyok a Có. Cze, és itt őszülök. Mert amúgy én meg tőle tanulok, mert kíváncsi vagyok, hogy neked mi a fontos. Mi az, amit szeretném mi az, amit elvárt tőlünk. Már én abban az irányba akarom ezt a hajót irányítani, hogy neked ez jó legyen. Mert én kitalhatom minden a legokosabb termékeket, csak ő neki nem az kell, akkor az baj. És azért ez egy nagyon sok lépcsős folyamat, és pont a napokban írtam erő, hogy ez borzasztó halázat kell. Tehát, hogy az, hogy megtanulni azt, ezért nem lennék jó szélzés, hogy ez a kiúrnak az ajtónak, ha más vissza az ablakon, én ezt nem tudom, de meg kell szokni. Van egy olyan, ez azt is leírtam, ötször rakta át egy multicnek a beszérzője, a nyugat-európai multicszerzője, ötször rakta át az online megbeszélést mindig aznap, amikor lett volna a megbeszélés. Az utolsó verzió az augusztus 21-én lett volna, mondtam a exportannak, hogy ugye ne szólj neki, hogy itt nemzetű ennek van, előveszem a laptopot, megtartjuk a prezentációt, bemutatkozás, stb. stb. stb. Azt is lemondták. Most az új időpont október. Tehát, hogy viszonylag lasan is visszakönyöröd be erre a brendre. Magyar élelmiszer nagyon el van maradva. Bordasztó van ugye lengyelekhez, Nyugat-Európahoz képestől hasorban sincs, lengyelekhez képest is 10-20 éves hátrányban van. Most jönnek ezek a pályázatok próbáljuk ezt felszívni, hogy hatékonyabban, olcsóbbban jobban, gyorsan többet gyártsunk. Ki menné egy export piacra. Nekünk elsősorban a cél az a Kelet-Európa. Nyugat-Európa az teljesen más játék, tehát hogy ott olyan mennyiségek akkora cégek, akkor a dolgok vannak, hogy azt inne el se tudjuk képzelni. Ilyen kis porszán még a magyar élelmiszeripar, nem hogy egy magyar cég, a élelmiszeripar. Én öt olyan céget tudok mondani az élelmiszeriparból, aki sikeres exportban, és akár mondjuk Nyugat-Európában is, nincs is több, tejparból egy se. Tejparból egy se. Szokvány teljparból hívjuk ki, mert amúgy van kettő, aki külföldi tulajdonossa a saját piacaimal, de amúgy nincs. És ennek megvan a lépegetése. Tehát ugye nálunk egy kicsit rokkal fogta csukában vagyunk, mert van egy üzemem, ami 24 órában megy, és amúgy alig van kapacitás, tehát 100-200 tona kapacitás van benne. Na most egy külföld idején akkor, és egy valamilyen terméket neki ki fejlesztünk, akkor azzal kezdte, hogy 500 tonna, 200 tonna, van olyan, aki azt mondja, 800 tonna. Azt jelenleg nem tudom megyártani. Ezért építjük ezt az új üzemet.

SPEAKER_02 1:43:02

Az már az export miatt döntet el.

SPEAKER_01 1:43:04

Ez abszolát az exportra épülne. Viszont azt látni kell, hogy az a ter, amit itt fejben összeraktom, hogy 5 éven belül ennek az üzemnek teljes kihasználtságon kell menni, az nem lesz ennyire gyors. És bárkivel beszélt, aki amúgy sikeres exportban, az ugye azt megerősíti, hogy az nem így működik, hogy a csettintés, mert én vagyok nagyálám nádulva arra, hogy akkor azonnal 500 tonnát rendél tőled nem. Ez idő energia, hogy ez elinduljon, viszont egy olyan üzemet akartam oda csinálni, ami már fúdurva nyugat európai színvonal. Teh olyan automatizálásra, hogy kislúzás az elején ráborítja az ember a karfivat, végén meg lehúzzák a raklapot, és ennek így kell lennie, meg ekkor leszünk hatékonyak. Egy kicsit előre menekülés.

SPEAKER_02 1:43:45

De egyébként ez a adott szituációban át tudja venni a termelést a régi gyártól, hogyha az hatékonyabb nem.

SPEAKER_01 1:43:53

A régi gyártósról is átköltözik, tehát ez úgy van megcsinálva, hogy a régi gyártólsor átköltözik egy új épületben, mellé megy egy dupla kapacitású, és egy harmadiknak is lesz hely. Amit majd akkor csinálunk, ha az első kettőt fel tudtuk tölteni, meg kitaláltuk, hogy mi legyen mit gyártsunk a harmadiknál. Mert lehet, hogy most azt gondoljuk, hogy a rántott karfion nagyon menő, de lehet, hogy az fog kijönni, hogy a, nem tudom, a macsával burkócsirkemány lesz a menő nyugat-euróba, akkor azt kell járni.

SPEAKER_02 1:44:19

Most kell levédni gyorsek. Intézni kell. Mennyire a te döntésed, amikor ezeket meghatároztatok, és mennyire kell, hogy milyen százalékba kell neked támaszkodnod arra a nyolc-tízfős csoportra, akikkel te ezeket a döntéseket meghozod, mert azért az összeg is szemmel látható. Meg az időtávis, milyen időtában belül lennek bármilyen megtérülési lehetősége lesz, hogy ez érdemi befektetésként be kerüljön nálatok ott rendszerbe.

SPEAKER_01 1:44:45

Ugye ez már az a nagyságrend, ahol azért már tulajdonosi döntés is van. Tehát, hogy azért nem vagyok én ennyira ügyes gyerek, hogy én egyedül a szem meghatározzom, persze, szerettem volna megcsinálni, elmentem a kis csoport meg igazgatóság, meg a minden bemutattuk a projektet, mit szeretnénk, hogy szeretnénk, most tartunk itt, de ahhoz, hogy nem tudom, a 28 milliárd 40 milliárd legyen, ahhoz, árbevétel, ahhoz ez kell. Ahhoz, hogy a két és 5 milliárdos ebidából 4 milliárd legyen, ahhoz ez kell. Én nekem az a célom, hogy 40 milliárdos, árbevétel, 4 milliárdos ebiddát elérje ez a cég 2030 elejére. Ahhoz ez kell. És ez csoportszinten is egy nagyon nagy előj lenne, hogy még van egy ilyen stabilában, mert ugye a cég csoport az állattenyésztéssel foglalkozik, ott azért elég erős hullámok vannak főleg az elmúlt mondjuk egy évben. Lejár paromfér, minden össze-vissza ugrál, és egyik évben még a halál marginal mentél a következő évek halálveszteséget csinálsz, tehát hogy mi meg így szépen ki tudjuk ezt simítani, hogy nálunk hasik ha fúj, ezt tudja ez a cég jelen állás szerint. És azért azért ehhez kell tulajdonosi döntés is, de az tény, hogy a kollegák az ennek megfelelően dolgoznak egyébként. Itt csak az álmokat kell néha így a valóságban lehúzgálni. Egy olyan gép sort szeretnénk, ami még nem tudom, egymillió euróba kerül, és van egy tök jól 1 millió euróból jósi 26 éven keresztül fogja ezt csinálni, tehát hogy én értelem, hogy ti gépet akartok, de egyszerűen a megtérülés ennek ez nem jó. Ezekre kell nekem úgymond felhívni a figyelmet, de egyébként viszonylag önjáról van és profén csinálják ezt is.

SPEAKER_02 1:46:25

És a márkanéváltás, az hogy kerül be? Ezt érdekes döntés, hogy az egyik erősséget nyilván lokálisan az, hogy nádudvari, most már. Nyilván külföldön nem ismerik, de hogy tudok kimondani.

SPEAKER_01 1:46:38

Ennyi volt az egész, hogy kimondhatatlan már egyszer, vagy mit akarunk, nem akarunk. És akkor nézegettük, hogy legyen benne ez a. Úgy mondom, hogy egy kicsit így a brandhez kapcsolódik az emberek fejébe, hogy egy kicsit vidéki, egy kicsit, és ezért jött ez a villisgold. Egy darab zackót nem adtunk még el villisgold néven, de megvan a csomagolás, megvan minden. Tehát itt a lépcsőfokok azok azért White Lebel, vagy ugye saját márkákat gyártasz, horek a szektorba gyártasz, és hogyha ezekkel lépegetél, és már bizonyítottál majd utána mész be te a kis kertbe. Tehát, hogy azt gondolni, hogy Magyarországról egy élelmiszeripari szereplő, listázottságot fog elérni. Kelet-Európában is nehéz Nyugat-Európában meg azt mondja, hogy lehetetlen, hogy én akkor innen. Mert amúgy van rá 16 másik, aki ugyanezt csinálja Nyugat-Európában, csak nyugat Európai, 50 éve csinálja, négyszerekkor hatékonyságot csinálja meg olcsóban, mint te.

SPEAKER_02 1:47:30

És akkor erre a megoldás az, hogy vájt-éből a termék maga bizonyít. Így van, és majd utána szem. És utána kapod meg a lehetőséget, hogy ugyanezt a terméket, ami más sikeresen eladott, azt eladhassd mostantól saját már kévelatt is. Így van, ez korrekt.

SPEAKER_01 1:47:45

És az évek? Ez évek. Lyen neked pedig rét, hogy amúgy te ide meg oda szállítasz.

SPEAKER_02 1:47:53

És azt lehetni, hogy melyik országokban célozzátok első körben, tehát, hogy hol szállítás. Kelet-Európa.

SPEAKER_01 1:47:59

Tehát ez itt Románia, Szerbia, Szlovákia, Bolgária. Mindig vannak tárgyalások meg főleg, hogy a Diszkontlátszók nagyon aktívak itt, hogy régiós beszerzésbe gondolkodjanak, de a piacvezetés úgy működik először Magyarországon bizonyítsál, majd akkor a Magyarországon bizonyítottál mondja a magyar beszerző a szlováknak, hogy te amúgy ez a tervé kez tök jól, mert nálunk nézd már, meg próbál ki. És ez így működik, csak ez mondjuk egy év, még egy év, még egy év, még egy év.

SPEAKER_02 1:48:28

Egy kicsit visszakanyerodnék még az a fondathoz, amit mondtam, mert az nagyon megütötte a filemet, hogy lint vezetetek be. Kezdjük ott, hogy miért? Vizony egy kicsit belásetták jobban. árvásít hatékonyság.

SPEAKER_01 1:48:42

Tehát ez a amikor azt mondják egy gépre, hogy az amúgy 6 ezerrel tud menni, a valóság meg az, hogy 2500, akkor az valami nem jó. Volt egy hatékonyság figyelő hölgy, van és nálunk egyébként, de olyan prezentációkat csinált, hogy én mindig megkértem, hogy továbbra hülyének érzem magam, mert nem értem, amit mondasz. Tehát, hogy te érted, én nem értem, és mondott, ez valami nem jó. És hoztam egy közvetítő kettünk közé, tanácsalóként heti két napot dolgozik otnálunk, és akkor folyamatosan így lépegetünk szépen előre mindenben. És ez is egy érdekes tanúság volt. Sok dolgot meg rendszert vezettem be mindenhol mindenhol van egy rutinon benne, hogy ezt erőszakkal kell látolni, tehát ez nem működik, úgyhogy akkor mindenki tapsol, és de jó ez, nem, ez nem így működik. Végre. Höhet el kell tenni a csavar húzottat eddig is ott volt, most miért nem maradhatott. És azt látom, hogy ének nagyon komoly eredménye vannak. Tehát ennek nagyon komoly eredménye vannak, és aki ezt nem csinálja, az amúgy verseny hátrányban van. És szerintem a magyar élményszer a cégek 80%-kal nem csinálja, tehát fogalma nincs róla. Tehát jártunk majd valahogy. És ahogy ez az úr, ez olyan két éve volt, és az első nem tudom három hónapban totál ellenás. Ezt tudom kérdezni. Amiért mondja ezt, meg itt módákat vadeszek, mi az a mód, miről beszé lesz. És szép lassan így átment abba az irányba, úgy csináljuk, hogy minden hónapban van egy ilyen lényes előadás a két üzem, illetve három üzemel. Ha szívem leszem, van egy teüzemünk, van egy húsüzemünk, meg egy mielőtt üzemünk, mert a hús, és a mire ütőzem egy épületben van, de egyébként azon egy külön üzem. És akkor mindenki hozza a kis prezentációját és az átment abba, hogy kázi versenyznek egymással. Ez már annyira átment abban, hogy szerintem három-négy hónap elzért szólni kellett, hogy tényleg ez nem verseny, mert nem ugyanarról abból a helyzetből indultatok, hanem egészen máshonnan. És hogy már odáig ment, hogy tényleg mindenki minden üzletág rész, hogy ő mit tud megspórolni, hogy tud megspórolni, hogy tud átalakítani, és azt látom az embereknek ezt tetszik egyébként. Van egy fiatal kollega is, aki ugye folyamatmérnöknek kifejlesztek, ők applikációt csinál már, házon belül amit amúgy tudunk használni, és mennyivel egyszerűbb én nem papírozni kell, ami után egy élelmiszerében autítnál, már csak előhúzza. Ezeket nagyon erősen támogatom, és adok nekik teret, hogy ezeket csinálják. És a ezért viszi, hogy pont most lesz majd két hét múlva az a prezentáció, amit már a tanácsadót kértem meg, hogy szeretnék egy innen indultunk, itt tartunk most egy ilyen kis tükröt leraknak, mert szerintem hatalmas fejlődéssel mentünk keresztül gondolkodásban is, meg eredményekben is.

SPEAKER_02 1:51:43

Akkor eredményes volt a lények a bevezetése? Nagyon.

SPEAKER_01 1:51:46

Nagyon. Tehát hogy lehetne lenni egy gyorsabban és haladni vele, de az lehet kontraproduktív lenne.

SPEAKER_02 1:51:53

A emberi oldalon lenne meg az erre?

SPEAKER_01 1:51:55

Emberi oldal, de inkább az, hogy fizikailag. Tehát, hogy azért van egy 40 éves üzemed. Tehát itt te kitalálhatsz itt mindent, de fizikailag az neked valahogy, hogy alkalmazkodni kell. És meg kell találni azt az arany középkutat, és erre vannak a két üzemigazgató, vagy ágazat vezető, vagy bárhogy is hívhatjuk, hogy neki kell megtalálni, hogy egyébként az mi az, ami alkalmazható, ez mi az, ami nehezebb. Ha meg olyan kell mindjárt, akkor meg nekem kell eldönteni. De egyébként működik ez. És tényleg azt játni, hogy kvázi csilló szemmel jönnek és mondják, és az eleje nehéz volt, tehát most képzeld el azt, hogy egy nem tudom 10-20-30 éves cégnél, hogy a senki nem prezentált. Most meg prezentálnak. Tehátítő prezentáció, számok, mit mondanak, hogy mondanak, hogy erre tréninget is szerveztünk nekik, és csinálják, és mindenki izgul, hogy házon belül vagyok nem idegeneknek van. Idegeneknek prezentál a 400 embert, akkor izguljál, de most itt mi vagyunk. Kis családban. Úgyhogy kis 400 csinál. De ennek ennek nagyon nagy előnyét látom.

SPEAKER_02 1:53:03

Holt a fordópontál, mert azt akartam is kérdezni, de azonnal hozzá is fűztet, hogy piszkosul nagy ellenállás volt a rendszerben, amikor bevezettétek.

SPEAKER_01 1:53:12

Ugyanez volt, amikor én jöttem és akkor idejött egy 40 éves ember, azt mondja, hogy ne így csináljuk úgy csináljuk, és akkor majd neki igaza lett, és igaza lett. Ugyanez volt a línné is. Azt mondta az ember, hogy amúgy ezt így kéne csinálni, és hoppá jöttek az eredmények, hoppá. Nem tudom, többet gyártatunk háromszázal, stb. Kedvencem van két-három ilyen fotó a telefonomba, hogy még, amikor valami probléma van, akkor kezeljük, nézzük meg, konkrét példa. A túró kádok lecsomagolása, úgy működik a túró gyártás, hogy be kell kultúrázva teet, X-óra alatt az megalad úgy, hogy milyenre kell, bemegy a csomagológben lecsomogolod. Nekünk van öt kár, ötkár megfelelő csomagolásra. Hát nem mindegy, hogy ez 10 óra, 11 óra, 12 óra a túló minőségében, sem mindegy. túlórában, sem mindegy. nem szeretnek ebbe a műszakban, vagy ebbe a beosztásban dolgozni, mert lehet, hogy délután 3 óra otthon van, de lehet, hogy csak ötre. Most akinek családja van, az nem mindegy. Oké, oké. 10 és 4 óra, 10,4. Jó, akkor dobjunk már fel egy olyat, hogy akkor X forintot kap minden dolgozó, aki bent van a túlózen, ha 9 és 4 óra alatt lecsomagolnak. Január-február 1,6 óra, márciustól mai napig, 9, 9,2 vagy 93, stbé. Tehát hogy nem, meg tudják csinálni. Oké, következő. A egyik típusú túrónál 10% selejtőjely van. Lényben ki van írva neki éves bónuszhoz, nem tudom, maximum 3%. Istennek sem enjél. Akkor legyen már az, hogyha meg tudjátok csinálni meg ez a gyártás van, akkor X-et kaptok műszak végén kvasi teljesítmény pluszban, azóta 2%. Miért? Hát mértük volt egy probléma, hoztunk rá egy megoldást, azt mondjuk, hogy alapból egy olyan munkakörnyezetben, ahol megszámlátatlan dolgozó van, ott azt mondanád, hogy akkor kapsz fizetést, hogyha ezt a 3%-ot tudod, csak Magyarországon nem ez van. Itt nálunk az motiválnom kell ahhoz, hogy ezt ezt megcsinálja.

SPEAKER_02 1:55:27

Ez mennyire a lénynek az eredménye? Mert azt mondtad, hogy Lean szerint volt egy éves cél, ami után bónusz kapnak, és ezt cserélték, vagy egészítettétek ki azzal, hogy napi szinten van ez visszamérve. Ez mennyire a lean és mennyire egy.

SPEAKER_01 1:55:40

önmában vagy méried. Tehonn onnan indul a lean, hogy amúgy neked van adatod.

SPEAKER_02 1:55:44

Ját akkor a lényette lehetővé, hogy egyáltalán bármilyen nem línások néhány.

SPEAKER_01 1:55:50

Igen. Ugye úgy indult, hogy jött a lénes emből, és azt mondja, hogy ezt a gép sort létszívest nézegessük. Tegyük hozzá ezt, tegyük hozzát, nem tudom az utolsó, a teljesen túró üzem volt. És az van hogy egyébként a végén, és ami még lényeges a Linnél, dolgozói ötletláda. Azt mondom, hogy hát ez soha nem fog működni. Ki az, aki veszi a fáradtságot. Titi összeg elismerés, meg vásárlási utalvány, és 50 darab dolgozói ötlet megvalósításnál járunk. Tehát megvalósításnál járunk, az, hogy azt mondta, hogy szerintem ide kéne még egy egyméteres, futószalakszakasz, ahol sokkal jobban el tudnánk férni, akkor is hogy gyorsabban menne. Hoda tettük, és működik. Tehát amúgy ő dolgozik, ott én nem fogom tudni kitalálni.

SPEAKER_02 1:56:36

Igen, ez tök lássák.

SPEAKER_01 1:56:37

És akkor ezeket így, úgymond már, amikor a fizikai dolgozót is megnyertem, mert ugye először a szellemi áll ellen, és a fizikai nagyon. Utána szellemit meggyőztem, még mindig a fizikait nem? De ha a fizikait is megnézem, hogy amúgy 9 és fél óra is le tudtam ezt csomagolni, akkor szóval, jól jó, akkor igazatok volt.

SPEAKER_02 1:56:54

Csak a tények, meg az eredmények voltak, azok, amik átvitték a rendszeren a lint. Hogy látod, hol leszanádvariat év múlva? Veded lesz anádudvara év múlva?

SPEAKER_01 1:57:05

Muszáj lesz. Muszáj lesz. Ha már építettem, hogy én üzemet nem hagyom ott őket, hogy azt oljátok meg. Úgyhost zajlik gőzelővel itt a kivitelezés ennek az üzemnek. Itt most azon dől vagy bukik a dolog, hogy ezt az üzemet, hogy tudjuk feltölteni. Van egy kis szerencse a szerencsétlenségben, mert azért a többi lába a cégnek, az még stabilan ott van. Tehát ugye a teljzem az működik, a hús üzemik, miért üzem is azért van egy négyeszer tonnás alapkapacitás, vagy szélzel, ami kimegy. De ugye ezt 10-12.000 tonnára fel kell vinni. Itt az a fő cél, hogy ezt a 10-12.000 tonnát ezt minél hamarabb elérjük, mert azért ez egy brutál beruházás, egy brutál hitelcsom maga, adóságszolgálatól és minden. És azért ezt a kollégák is érzik itt a felelősséget, és ugye ez az export az, ami dől vagy bukik a dolog, és már tényleg az ideális világban azt mondom, hogy jöjj már egy olyan ember, aki mégpá megold nekem itt minden feladatot, ugye ez hogy hozzák el egy megfelelőt, ezt. Mondhatom, hogy nem tudom, hogy létezik ilyen.

SPEAKER_02 1:58:15

Ha ez halvad szintet, akkor ezt vegye fel hívást.

SPEAKER_01 1:58:19

Én szoktam már rogatni embereknek vagy az vagyunk, de legtöbbnél ugye hozunk lideket, meg majd ezt hozunk, meg majd azt hozunk, meg majd tanácsot adunk. csináljuk én nem tanácsodatni. Én azért fizetnék, hogy valaki csinálja helyettem, hogy elmenjen bukarest betárgyalni.

SPEAKER_02 1:58:38

De egyébként azért időközben a regnálásod alatt azért meg tisztereztétek a marketing költséget is, hogyha jól tudom, tehát azért nem csak egy gyártással foglalkoztál aktíván, hanem azzal is, hogy hogyan hogyan fogjátok azt elérni, hogy azt a többlettermelést egyébként legyen is, aki jó szívvel szeretettel és örömmel veszi meg.

SPEAKER_01 1:58:55

Sok-sok száz millió milliárdot költöttünk marketingre, de ez megint visszakanyarodok a Kályhához, hogy amikor azt mondtam, hogy ekkora feletet kell, kereskedelemnek csinálnia, abból ennyi a marketing. Enni a többi, ennyire, stb. Tehát, hogy ahhoz először a fedezetet kellett megcsinálni, és akkor utána szépen megyünk. Nagyon sok dolog van, de a világ pénzét lehet költeni marketingre konkrétan a világ pénzét. Tehát mondok egy példát általában élményt említett Frizland, azt szerint a miénk a tízszeresét költi marketingre a tízszeresét. Mert amúgy megthetem, mert akkor a Marginja van, meg amúgy az egész képez úgy működik. Ebbe a szegmensben ez nem ritka, nekem az a szerencsém, hogy a magyar érelmiszervállalatok nagy része még nem ismerte fel, hogy amúgy erre amúgy költenik. És most már egy 5. év során most, ha azt mondod a, most már 80% felett van ez a támogatott ismertségi mérés, tehát amikor megkezdik, hogy tudod, mi az a nádudva, most már 10-ből 8 az mondja. Amikor ezt elkezdtük, akkor ez 64 volt. Tehát a százban 66-30%-os növekedés környékén. És a boltokban is minél nagyobb listázottság minél jobban ott legyen az, hogy a toljuk az embereknek az arcába, hogy nádudvar, nádudvar, nádudvar, haza, és a többi ez működjön. Pont érdekes válásban vagyunk, vagy gondolkodásban vagyok én is, hogy mennyire tévé, rádió, vagy most már ugye az online tér, meg az influencerek, meg a közösségi média. Most vagyunk ebbe a váltban, hogy nem tudom, hogy ez melyik irány az igazán a jó, de ugye van a fiatalok felé nyissunk, próbálunk fiatalítani. De azt tény, hogy mindig, és megint visszakanyarodok az nép gyermeke, tehát visszakanyarodsz az egyetemistodra. Majd te azt veszed le a még drágább, tök jó, hogy magyar meg minőségű, vagy azt veszed le, amire pénzed van a hó végén.

SPEAKER_02 2:00:52

Igen, de mellette meg tényleg azon, hogy van egy olyan generációvás, hogy ez én csak a saját például azt mondom, hogy én hogy élem ezt meg, mert mi azt megbeszéltük otthon, hogy mi nagyon szépen lefedjük négy, Y, X, egy Z és egy alfa, így négy együtt, és tényleg megvannak ezek a hozzáek. Minden én a kemény munka és a hajtás és az írásló. Tehát, hogy én ebben nőttem fel, hogy a százszerzék az már az már nem rossz, de lehet egy jobb is, tehát hogy ebben nőttem fel, mellette meg ott van a két főbb generáció, akik sokkal szabadosabban állnak ehhez hozzá, viszont sokkal kemény belveik vannak. Úgy tördekes döntés, hogy lehet, hogy nincs rá pénze, és mégis egyébként kitartamellett, hogy azt fogja venni. Tehát hogy nagyon nehéz ez kitalítani, pont megnap tanultam az alfagerációt otthon, de konkrétan ezt mondtam majdnem szó szerint, hogy nem érti, hogy mire gondolok hát hiszelő alfagerációs. Ezt ő így magáról mondja, hogy ez azért azért legyek teszett tisztában, hogy nem nekem van igazem, mert hogy hát ő alfagerációs, tehát neki van igaza. Úgyhogy azért azért nagyon sok mindent kell tanulni tényleg ebből a két új generációról, akik egyébként a célcsoport lesznek nagyon hamar. De vannak nemzetközi bezpracsek. Nekem az egyik kedvenc példán, például az, amikor az energiaid gyártó cég, az amerikai piacnál hosszú tábra fektetett be, és a teljes marketing ügyének egy jelentős részét arra fordították, hogy olyanoknak reklámoztak, akik még nem fogyasztották őket, hanem most csak öt tíz év múlva lesznek a fogyasztói a terméknek. És bejött, tehát hogy kivárták az átfutási idej az egésznek, és kineveltek egy generációt, akik automatikusan őket vették le a polcra, mert annyiszor találkoztak velük. Úgyhogy mindenben meg lehet találni egyébként a szépséget. A kérdés az az, hogy itt most meginek a saját példámhoz nyúlnék vissza. És hogy értsd, hogy miért kérdezem? Hogy mennyire a nem udvarinak lehet akár az eredménye magának a mákának az, hogy az ismertség növekszik, és mennyiben van hozzá neked, mint persze nálad között. Mondom a saját példámot. Nekem. Az elmúlt évben egyébként szépen fokozatosan lépésről lépésre találtam rádi Linné egyre gyakrabban és egyre gyakrabban. De például. Az utóbbi néhány évben, amikor voltak az a járványok, meg leszárások mérnek, ami egy elég súlyos probléma volt így országos szinten, és az akkori tartalomiddal kerültél be nekem az életemben nagyon masszívan. Az a fajta. Törődés, egyébként hiteles volt, ez a fajta törődés, és szeretett, ahogyan azokat a problémákat megpróbáltat körüljelni leírva, hogy nem csak károva, hanem egyúttal egy kereső megoldást is, mert nyilván égetően szükség volt megoldásra. De ott kezdett el nekem a nádvali egy új szint kapni, hogy meglehettem azt, hogy például egy olyan vezetőnek a kezében van valószínűleg a márka, aki szívén viseli a dolgot, és mondjuk valamilyen szinten ért is halv az egész az, amit csinál, mert úgy kommunikált a LinkedIn. Ez nekem adott egy plusz szint, hogy ez csak kérdés, hogy mennyire rajtad múlik az, hogy ez a márka hova fejlődik, mert nálam vissza elsak ilyen szempontból.

SPEAKER_01 2:04:07

Szerintem nem a legtöbb fogyasztónak fogalma nincs egy ki a nagyállám. Sintem ők.

SPEAKER_02 2:04:13

Az biztos, az biztos, de mondjuk nektek a kereskedelmi partnereknél.

SPEAKER_01 2:04:18

Tehát, hogy ez egyébként tudatos volt, az ezelőtt három-négy-öt éve volt egy ilyen píros tréningem vettem részt. Elmondták egy napig, hogy mit kell, meg amúgy ne csináljak buta viceket, miközben be van kapcsolva mikrofon, mint nézek itt a kollégára. Lehet, hogy kívánjuk. A macsatáról is mindenről. És emily kezdtem el a LinkedInné foglalkozni, hogy amúgy írok. De egy dolgot nagyon komolyan veszek, és í mondtak, hogy de, hogy jó lenne, hogy minél több tartok. Én minél több tartalomra megy, csak akkor írok, hogyha van valami mondanivalón. Tehát ez így, én nekem lehetente két heten érok ki egyet egyet, de én azt nézem, hogy nekem száz reakció kéne, hogy legyen rajta, amikor azt mondom, hogy akkor ez amúgy értemes. És tök véletlenül valamelyik nap néztem, hogy követészem 13-400-nál járok, soha életemben nem is néztem, meg nem tudatosan nem építem én ezt, meg nem építem a personal rendemet, tudatosan nem építem, tehát nem ezért csinálom, hogy akkor ezt mindenki olvasgasson, mert tényleg, amikor van valami probléma, meg van valami a fejben, akkor azt amúgy kiírom. És kereskedelmi partnerektől amúgy jön vissza, hogy igazam van, és hogy az a fajta személyiség, vagy az a fajta szaktudás, ami nekem van, ez az agrár és élelmiszer, a kettő együtt, az meg nagyon ritka, mert kevesen látják át ezt is azt is. Én azt mondom, tíz évig voltam a termelés, és után átültem a sötét oldalra, hogyha már Stárváron vagyunk, addig teljes termelőként így néztem a feldolgozókra. És emiatt, most, hogyha a feldolgozó odonod, én nagyon látom, hogy nekik milyen problémáik vannak. És én nekem a mai napig a baráti köröm az nagy része az agráriparból, vagy agráriumban dolgozik. És látom, hogy milyen problémák vannak, és tudom, hogy mennyi az önköltség, és tudom, hogy mennyire szar neki, amikor 40 fok van, és 20%-ot esik a telj mennyiségemel a tehének melege van. Tehát ugyez tudom is, hogy ha ezt így próbál hitelesen átadni, akkor így az átlag ember is, és sokszor jön vissza ilyen üzenet, meg ilyesmi a LINE, hogy de jó írtam, mert amúgy erről fogalma nem volt. Mogy a boltból levesz egy termék, és azt természetesen vezet, hogy az ott van.

SPEAKER_02 2:06:29

És így átülné a sötét oldalra. Az hogy már ott vagy, mennyire kellett akkor tényleg felvened a sötét köpeneget, és az arcodban húzottsuk kellni, vagy mennyire nyílt ki a világ, hogy ez mégsem sötét oldal.

SPEAKER_01 2:06:42

Szerintem abszolúrt nem sötét olde, és én azt szoktam mondani a keresbarnak, hogy higgyétek, hogy ez sokkal nehezebb, mint amit ti csinálok. Mind a kettőnek egyébként megvan a saját nehézsége, és ugye nekem valet, hogy itt nádvaron dolgozom, nekem van két agrárcem, bár az csak növénytermesztéssel foglalkozik, és nincs állat. És azért ezt mindig elmondom. Tehát azért azt úgy lássuk, hogy az állatnál karácsony, szélveszter, húsvét ballagás, az van, az eszik, azt fejni kell. Tehát innen indul, hogy egy borzasztó nehéz, nehéz szakma, vagy nehéz kenér. De az agráriumban van egy támogatás, egy euch támogatás, nálunk meg nincs. Tehát az agráriumban város évén, hogy jön az EU-s pénz, az élményszer abban rohattól nincs. Pont. Nem kaptam ki később, vagy nem kértetünk, vagy nem dicsértek senki tök jó ügyes vagy, hogy jó termék egy jártál, meg amúgy ezzel foglalkozó. Úgyhogy ebben tekintetben a sötét köpeny az ebben a tekintetben nem igaz, nehezebb, és megint visszakanyarodok egy picit ez a készfogás is, vagy mihogy van, azt tudják, hogy az öt hat termel, aki hozzánk hozza a tejét, ha van olyan kérés a problémája, azt megoldjuk. Tehát ezt így mindegyik tudja, hogy én is ültem az őszékükbe, nem fogok visszaélni azzal, hogy nem akarok példákat mondani szándékosan, és tudják, hogy ha átmeneti segítség kell, ha hamar utaljam a tejpénzt, akkor hamarabb utáljuk. Mert kell megcsináljuk. És emiatt. Ez öté volt egyébként, tehát, hogy ha az elején én oda mentem egy termelőz, amikor még nehéz volt teljet szerezni, akkor jaj, ennyit fizesek, annyit fizesek. Most már látják, hogy az az öt, aki nálam van, vagy hat, az úgymond ilyen VIP trétmentet kap, mert amúgy megkapja a tejpénsz, időben nem kell könyörögnie hamarabb, és meg van rugalmasabb is vagyok, hogyha hiba van, akkor azt meg tudjuk beszélni. És emiatt már, hogy jönnének hozzám. Tehát, hogy ha akarnék, akkor kétszerenítet is dolgozhatnék fel, csak ahhoz egy nagyobb üzemet kéne építeni. És ez az a 75 éves nagy csoportos készfogásos dolgom múlt, hogy amúgy 5 év alatt elhitték az emberek, hogy amúgy itt is azt hiszem, amit eddig vittem, hogy ha megállapodunk, akkor az úgy van fájfáj, ez van.

SPEAKER_02 2:08:59

Mi mondjunk most a hallgatóknak, hogy ez a készfogásos rendszer vagy módszer elf, az jobban elterjedjen, én annyira szeretném. Mi kell ahhoz, hogy ez tényleg szélyebben verjen gyökeredni.

SPEAKER_01 2:09:12

Neveltetés kérdése. Tehát azért látod a gyermekeid osztálytársaim valami, hogy ki az a gyerek, aki felnőtt korábban olyan lesz, aki elkezet fogsz, és úgy van, meg ki az, aki nem. Szerintem ez neveltetés kérdés.

SPEAKER_02 2:09:24

Akkor ezt már csak a következő generációban oldjuk meg. Szerintem igen. De egyébként ha már otthon. Én úgy tudom azt szoktad mondani a gyerekeidnek is, hogy ha bármit csinálnak, azt csinálják szenvedélyel abszú tudok menni. Mi az, amit nem szeretnél, hogy megtanuljanak és átvedjenek tőled.

SPEAKER_01 2:09:44

Nem tudom, ez megint a generációs különbségek. É a harácsoló felhalmozónak gondolom magam, hogy persze mély kell, még kell, mert a gyereknek mindent tegyünk alá. Igen, igen, igen. Ezt nem szeretném szól, miről beszélni. Igen. Nem szeretné, hogy megszokják. Tehát hogy azért mi felnőttünk valahogy, és mégis magadnak teremtetted meg, amit van, és én azt szeretném. Az ő generációkban így azt érzem, vagy az a nehéz, hogy ők úgy gondolják, hogy ha valamit elkezünk, akkor egy bőrém vagyok a legjobb benne.

SPEAKER_02 2:10:19

Nem is kezd el.

SPEAKER_01 2:10:20

Vagy nem is kezdi el. Vagy azt mondja, hogy ez egy hülyeség, vagy azt most még miért kellett csinálni, és akkor mindig a tízezer órás szabályítom úgy akkor vagy jó valami, vagy 10.00 órát csináltad. Ami naponta két órát csinálod, akkor is 13 é alatt lesz, hogy ezt így kellene nézni. És ezt a fajta kitartást nagyon nem látom bennük. Tehát de a generációban nem látom, tehát nem csak az én két gyerekemben, és én ezt próbálom ezt a szenvedél, hogy ugye azért hajtók egészenciálisan ne legyenek az, hogy azért leszek valami, mert hogy jó a fizetés. Nem kell. Tőlem tanár is lehet, vagy bármi is lehet. Igyekszem úgy csinálni a dolgokat, hogy amúgy ne legyen ezzel a problémád, de amit akarsz csinálni, az szeressed. Meg azt akarja csinálni, meg legyen benne jó, meg legyél ben a legjobb. És ez a fajta mentalitás, hogy ezt szívják magukban, ezt nagyon nehéz. Nagyon nehéz elérni velük.

SPEAKER_02 2:11:15

És mennyire vették át szerinted a készfogás tiszteletétől.

SPEAKER_01 2:11:19

Azt megfogják, tehát azt tudják, hogy az ki követelé.

SPEAKER_02 2:11:24

Számodra egyébként, mit jelent a te saját Longszor? Mi az, amit építeni szeretnél az a hosszú sztori, ami ének a végén azt mondod, hogy ezért megértek, megérte dolgozni, felkelni minden nap.

SPEAKER_01 2:11:40

Nem szoktam ezen gondolkodni. Még azt sem mondom, hogy ez a maradonó talkot, mert ez így messze át tőlem. Én inkább azt szeretném, vagy odáig szeretnék eljutni. Nagyon érdekes ez a sztori. Két-három heter találkoztam egy amerikai focis csapattársmal. És ő mondta, hogy dolgozott egy múcicnél, hát sok pont a stressz. Nem akartam el annyira, hogy egy barátjával összeállt, és most elment kvázi ilyen fizikai dolgozónak, a maga ura, Nincs étele a házon, a két gyerekek felnélt, amúgy hova idegeskedjen. Átam egyszer három munka köröm van, munkaviszonyonban, stb. ide megyek, oda megyek, mindig rohanok, telefonni. Az boldog. Nincs étele, építgeté a garázsát, amúgy hova küzd. Vagy mér. És most ez a gondolkodásról és beszélgetek más cégvezető, vagy tulajdonokkal, hogy amúgy hülyék vagyunk mi. Tehát hogy azért élsz, hogy dolgozzad le, hogyis nem. Most ebbe a fázisba vagyok éppen, hogy ez a boldogság, vagy a kiteljesedés. Igen, vagy ez a masz hierarchia tetején vagyunk, ez a ő megvalósítás, hogy már ott tartunk, hogy amúgy minden oké, de hogy akkor éljünk is. Tehost ez a szakasz van gondolatomban. És az én long szorim, hogy jól so kell oda, hogy már ne idegeskedek azon. És amúgy most boldog vagy? Abszolú, persze van sok dolog, ami veszélyez, de egyébként boldog vagyok, hogy a családom rendben van, a két gyerekem az aranyos kedves kívül, amikor nyírják egymást. Feségemben nagyon jó vagyunk. Úgyhogy ez így alapból boldog vagyok, de persze mindig megvannak ez a kis sötét odla, hogy egy cég vezetőnél vagy tulajdonosnál, hogy mindig van neki felhőség. Ezt nem szabad mondanom, hogy boldog vagyok, mert akkor jön egy pofon, hogy neki megyek én.

SPEAKER_02 2:13:40

Nem lenjátra, hogy úgy mindkett egy nemzőzetre közünk. Úgyhost egy mondat kellene megtartania, aminket most a véghallgatóknak, akik végighallgatták tényleg ezt a két órát. Mi lenne az az egy legfontosabb gondolat, amit vigyenek haza és építsenek be az életünkbe?

SPEAKER_01 2:13:57

Bármit csinálj, csak jól csinál. Erről beszélgetünk, mielőtt bejöttünk ide a kávésásra. Szerintem, ha valaki valamit elkezd és szívvel léleket csinálja, és jó lesz benne, akkor abból sikeres lesz. Tök mindegy, hogy ez most élelmiszergyártás, marketing, vagy bármi. Tehát egyszerűen középszerű nem szabad csinálni valamit. Tehát, ha csináld, akkor csináld rendesen. Teddod a magadat, és én ezt szoktam az egyetemeken is mondani, ugye meghívnak egy előadásra. Tök mindegy, mi akarsz lenni. Teljesen mindegy. De abba te legyél, vagy akarjál a legjobb lenni, vagy nagyon jó lenni. És az bármi. Tehát annyi ilog van, amit láttam az elmúlt 15-20 évben vezetői szinten is a teljtermeléstől kezdve. Tehát van egy barátom, aki kettő is, aki te előszarvasmar telepe van. Az egyik az olyan szenvedélyes, hogy mutogatja nekem, hogy milyen vizé, fülszámmal, milyen teheneknek kell tőgykezelést adni a nemután, meg mérik minden nap a borri súlyát, megköveteli szembenet az öszletet. Abszolút. És akkor a középszerű, nem tudom, 20-30 literes termelés, én most nem tudom 42 liter, jön a hő stress nála ugyanannyi, és egy nem 50 éves telepen, vagy 40 éves terepen dolgozik. Tehát, hogy milyen az, amikor valaki oda teszi magát, és napi szinten megköveteli a kollégáitól is, hogy maxim mód hozzák, és ez a túljó job mentalitás. Tehát hogy én én ezt szeretem. Tehát, hogy ha valamit csinálsz, csinál jól.

SPEAKER_02 2:15:30

Még egy utolsó kérdés, de ez már nem tőlem érkezik, mert van egy olyan szokásunk, hogy minden vendégünk ad egy gondolatot a következőnek. És a kérdés az, hogy ezzel egyetértesz, vagy sem, és miért. Nem mondom meg, hogy kitől van, szerintem egyébként kitalálható lesz. Így hangzik a gondolat, amit neked hagytak itt, ezt muszáj felolvastom sajnos, majd már rájöszmiért. Módosítja az argumentum ad velekundiem és a heuristic systematic modell sziszematikus útvonalának interakciója, a kognitív diszonancia redukcióját, amennyiben az a priori meggyőződések és az argumentum ad auktoritátum közötti implicit inkongruencia séma inkonziszten információ feldolgozását készíti ki. Ezzel egyetért a személye. Bármit is kell készültem, készültem a fordításra, mert ez nyilván azért magas labda volt. Pontgyra fogalmaztam egy olyan embernél, aki ezt kihasznált ez azok mögötte gondolat mögött. Ez egyébként a gyakorlatban azt jelenti, hogy ha egy átalad nagyrajta tekintély olyat állít, ami egyébként ütközik a te meggyőződéseiddel. És ez az ütközés kényszerít ar rá, hogy tényleg végig gondolod azokat az érveket, amik felsorolt a tekintély, akkor a végén másképpen fogod feloldani azt a belső feszültséget magadban, mint egyébként tennéd a gondolattal kapcsolatban. Le egyszerűszítva mennyire befolyásol, vagy az állítás az az, hogy befolyásol téged, hogyha egy tekintély más állít, mint amit te gondolsz, és ennek mentén akkor újra gondolod a dolgot.

SPEAKER_01 2:17:06

Befolyásol, nem feltétlenül befolyásol, újra gondolni, újra gondolom. Tehát, nekem a mai napig van olyan, amikor valamilyen konfliktus vagy dolog van a fejem, és van olyan ember, akit felhívok, és lehet meg tudom tőle kérdezni, hogy ők hogy gondolja ezt. És mondd rá egy választ. Nekem lehet, hogy volt egy alap gondolatom ebbe, illetve ez az egyik rész, a másik rész, hogy én járok egy olyan vezetői közösségben, ahova te is, ahol ilyen kis csoportos foglalkozásban van ilyen, hogy bedobsz egy problémát, és kapsz rá öt választ az öt másik vezetőtől, akik lehet, hogy teljesen más iparákban vannak, és más szemszögből, más szempontból fogják megközelítani a dolgot, mire te nem is gondoltál. És ezt is azért nagyon szeretem használni, mert ez a minél több impulszus kapsz, annál több információ írán, és azt le tudod szűrni.

SPEAKER_02 2:17:51

Igen, de mennyire számítod az, hogy kitörj? Tehát, hogyha kapsz egy olyan impulzust, ami egyébként érdekes, de egy olyan forrásból olyan, ami egyébként számodra nem. Mennyiben más a számítom?

SPEAKER_01 2:18:06

Szerintem számít azért, hogy hazudik, aki azt mondja, hogy nem számít a forrás, mert tök mindegy, hogy kimondja, számít a forrás, de maga az információ többet számít. Úgy amúgy látás módon időm.

SPEAKER_02 2:18:19

Rendben. Nagyon szépen köszönöm.